Scrum Master

Poznaj prawdziwą zwinność od praktyków!

To coś więcej niż karteczki na ścianach, zadania rozpisane w JIRA czy regularne spotkania z zespołem.


3-miesięczne programy szkoleniowe na różnych poziomach zwinnego wtajemniczenia Scrum Mastera.

Zanim sprawdzisz agendę

przekonaj się, że Kopalnia Biznesu to coś więcej niż warsztaty

Bezpośredni dostęp
do praktyków

bądź częścią społeczności, gdzie codziennie możesz korzystać z wiedzy
i rozmów z praktykami zarządzania.

Dopasowani
uczestnicy

bierz udział w szkoleniach, warsztatach i webinarach, gdzie spotykają się ludzie, którym naprawdę się chce.

Skuteczne
i przydatne narzędzia

korzystaj z narzędzi, które ułatwiają pracę i zwiększają kontrolę nad wynikiem Twoich działań

Wybierz warsztaty dopasowane do Twojego doświadczenia!

Dla osób chcących zostać Scrum Masterem lub mających niewielkie doświadczenie w zwinności.

Uczestnicy warsztatów często posiadają już PSM1. Podczas spotkań skupimy się na zastosowaniu teorii w konkretnych przypadkach.

Wszystko po to, żeby jeszcze bardziej przygotować się do kluczowych obowiązków Scrum Mastera.

Potem już tylko praktyka!

Chcesz znać szczegóły? Przejrzyj dokładny plan warsztatów

30 godzin interaktywnych warsztatów z praktykami.
V edycja Kopalni Scrum Mastera rozpocznie się 14.03,
10 spotkań w godzinach 17:30-20:30

POZIOM PODSTAWOWY

Szymon Górnik
14.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Agile Mindset – zwinność jako sposób organizacji pracy
  • Obowiązki i odpowiedzialność – na czym polega praca Scrum Mastera
  • Sposoby podejścia – predykcyjne oraz empiryczne
  • Wartości i filary Scrum – czym się kierować w swojej pracy
  • Historie użytkownika – budowanie i dobre praktyki

Literatura:
Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej„, Jeff Sutherland
Getting things done w praktyce„, David Allen
Drive, Kompletnie nowe spojrzenie na motywację„, Daniel H. Pink

Szymon Górnik
16.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Scrum z lotu ptaka
  • Scrum Team – skład całego zespołu
  • Zdarzenia – gdzie drzemie ich wartość
  • Artefakty – czyli listy i prezenty zespołu
  • DOD – kiedy zespół mówi jednym głosem
  • Scrum –  dobre praktyki od sztygara Kopalni

Literatura:
Scrum Pocket Guide„, Gunther Verheyen
Labirynty Scruma„, Jacek Wieczorek

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
22.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Cochingowy styl pracy Scrum Mastera
  • Rodzaje pytań – czy ich różnice wpływają na treść odpowiedzi
  • Narzędzia pogłębiające – co się może skrywać pod pierwszą warstwą
  • Pytania a rozwój – w jaki sposób zespół zdobywa nowe kompetencje

Marek Bugiel
29.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Software development – jak wygląda proces wytwarzania
  • Scrum Team w IT – kompetencje i interdyscyplinarność
  • Teoria i praktyka – fakty i mity o samozarządzaniu
  • Zarządzanie wrzutkami – współpraca z otoczeniem zespołu
  • Codzienne obowiązki – usprawnianie systemu pracy
  • Praca z developerami – jak widzą projekty specjaliście od IT
  • User story, epic, task – wspieranie  podejmowania decyzji
  • Estymowanie zadań – narzędzia i przydatne techniki

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
12.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Role PO i SM w zespole – na czym polega ich współpraca
  • Odpowiedzialności PO i SM – zwinny duet wspierający zespół
  • Praca z Backlogiem – dlaczego w pracy priorytety są tak ważne
  • Współpraca poprzez relacje – jak budować więzi zawodowe
  • Najczęstsze wpadki – jak uniknąć kilku ważnych błędów

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
19.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Nowoczesne przywództwo – obserwowanie i reagowanie
  • Zwinna cebula – narzędzia, praktyki, zasady, wartość, filozofia
  • Scrum Master – agent zmiany zespołu i organizacji
  • Strona biznesowej – oczekiwania i metody współpracy
  • Continous Improvement – jedyne słuszne podejście
  • Perspektywy pracy – różne spojrzenie na priorytety

Marek Bugiel
26.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Skuteczny Scrum Master – w jaki sposób dostarczać wartość dla zespołu
  • Okno Johari – dlaczego feedback jest ważny w pracy SMa
  • Feedback Wrap – dobrze podana informacja zwrotna
  • Źródła motywacji – siły która warto poznać i wykorzystać
  • Motywacja zewnętrzna czy wewnętrzna – czym się od siebie różnią
  • 10 motywatorów – co wpływa na nasze decyzje

Piotr Kuczyński
10.05, GODZINA 17:30-20:30

  • Dobry Scrum Master, zły Scrum Master
  • Uwarunkowania kulturowe vs codzienność pracy
  • Autorytet a władza – czy można mieć bez nich wpływ na zwinny proces
  • Relacje z zespołem – jak grać z programistami do jednej bramki
  • Technologia – co musisz wiedzieć by skutecznie pracować z zespołem IT

Piotr Kuczyński
17.05, GODZINA 17:30-20:30

  • Empiryzm, eksperyment, wyniki – źródło prawdziwej zwinności
  • Miary procesu – jak sprawdzać czy pracujemy lepiej
  • Miary produktu – jakie wskaźniki informują nas o poziomie dostarczanej wartości
  • Wskaźniki opóźnione i wyprzedzające – konkretne dane

Piotr Kuczyński
24.05, GODZINA 17:30-20:30

  • Kontrakt współpracy – brzmi formalnie, ale to fundament
  • Feedback – jak możemy się od siebie uczyć
  • Nowy początek – od czego zacząć pracę z nowym zespołem
  • Zmiany, zmiany, zmiany – na co zwrócić uwagę gdy się pojawiają
  • Rozstanie – co zrobić po zakończeniu współpracy

Dołącz do Kopalni Biznesu

i zrób kolejny krok w rozwoju swojej kariery

Wsparcie
na rynku pracy

pomagamy naszym absolwentom znaleźć pracę i dobrze w niej wystartować, oferujemy bezpłatny 3-miesięczny indywidualny mentoring

Finansowanie edukacji

szkolenia w Kopalni Biznesu mogą być finansowane z budżetu szkoleniowego Twojej firmy

Aktualne metody zarządzania

uczymy tylko tego, co teraz jest potrzebne i sprawdzone w firmach, które pracują projektowo

Cena warsztatów

2753 PLN
3376 PLN +23% VAT

WEŹ UDZIAŁ W REKRUTACJI!

Dołącz do programu i rozwiń swoją karierę Scrum Mastera

Sprawdź możliwość pozyskania dofinansowania do całego kursu dla osób posiadających działalność!

Osoby, które wyślą swoje zgłoszenie do najbliższej edycji przed 06.03

  • 30 godzin warsztatów
  • zamknięta grupa absolwentów
  • opcja wsparcia na rynku pracy
  • rozwój kluczowych kompetencji
  • materiały i pomoc praktyków

* promocyjna cena obowiązuje do 3.03.2023

Dla osób posiadających już pewne doświadczenie w pracy ze zwinnymi zespołami.

Uczestnicy warsztatów posiadają około 2+ lat stażu zwinnej pracy. Będziecie korzystać ze swoich doświadczeń, nie tylko samej wiedzy teoretycznej.

Wszystko po to, żeby jeszcze bardziej rozwinąć zwinne kompetencje i narzędzia do pracy z zespołem.

I tak najważniejsza jest praktyka!

Chcesz znać szczegóły? Przejrzyj dokładny plan warsztatów:

36 godzin interaktywnych warsztatów z praktykami.
III edycja Szlifierni Scrum Mastera rozpocznie się 08.03,
12 spotkań w godzinach 17:30-20:30

POZIOM ZAAWANSOWANY

Jakub Drzazga
08.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Produkt VS Projekt – czym się różnią i gdzie wspierają
  • Kiedy nie używać Scruma – jakie są alternatywy i kiedy je wybrać
  • Antywzorce Scruma – nie wszystko zwinne co się świeci  
  • Najczęstsze pułapki przy stosowaniu Scruma – i jak ich uniknąć

Jakub Drzazga
15.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Dojrzałości – jakie są modele określające poziom Scrum Mastera
  • Kluczowe kompetencje – co pozwala być skutecznym w pracy
  • Wzorce i antywzorce – jakie możesz postaw Scrum Mastera
  • Plan rozwojowy – jak zwinnie podejść do planowania kariery

Jakub Drzazga
22.03, GODZINA 17:30-20:30

  • Czym tak naprawdę jest Servant Leadership?
  • Wspieranie Product Ownera – czy od tego zależy sukces produktu
  • Praca Developerów –  jak PO i SM wspólnie planują pracę
  • Mapa interesariuszy – w jaki sposób zadbać o ich cele
  • Przepływu wartości: Upstream + Praca w Sprincie + Downstream

Jakub Drzazga
29.03, GODZINA 17:30-21:30

  • Czym tak naprawdę jest Servant Leadership?
  • Wspieranie Product Ownera – czy od tego zależy sukces produktu
  • Praca Developerów –  jak PO i SM wspólnie planują pracę
  • Mapa interesariuszy – w jaki sposób zadbać o ich cele
  • Przepływu wartości: Upstream + Praca w Sprincie + Downstream

Anna Radzikowska
12.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Metoda Kanban – w jaki sposób może wspierać pracę zespołu
  • Doświadcz Kanbanu – symulacja użycia Metody Kanban w praktyce.
  • Zwinne metryki – na co zwrócić uwagę dbając o przepływ pracy
  • Kanban manufacturing – od samochodu do aplikacji,

Anna Radzikowska
19.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Metoda Kanban – w jaki sposób może wspierać pracę zespołu
  • Doświadcz Kanbanu – symulacja użycia Metody Kanban w praktyce.
  • Zwinne metryki – na co zwrócić uwagę dbając o przepływ pracy
  • Kanban manufacturing – od samochodu do aplikacji,

Anna Radzikowska
26.04, GODZINA 17:30-20:30

  • Zarządzanie oparte o dane – po co mierzyć efekty naszych działań,
  • Wizualizacja pracy – co potrafi uwypuklić graficzne 
  • Priorytety pracy – dlaczego wpływają na efektywność zespołu
  • Przygotowanie do planowania – jak przewidywać dostarczenie przy użyciu danych
  • Pętle zwrotne oraz komunikacji w Metodzie Kanban.

Marek Bugiel
10.05, GODZINA 17:30-20:30

  • Delegowanie – dlaczego lepiej oddać obszar niż zadanie 
  • Planning poker –  zabawa w karty czy wspierające narzędzie
  • 7 poziomów delegowania – kluczowa kompetencja w rozwoju zespołu
  • Myślenie systemowe i teoria złożoności – witamy we współczesnym świecie
  • Systemy a złożoność- praktyczne zasady pomagające podejmować lepsze decyzje
  • 8 praktycznych porad – czyli jak być skutecznym liderem z drugiego planu

Marek Bugiel
17.05, GODZINA 17:30-20:30

  • Wartości w pracy – czym kieruje się każdy z nas podczas dokonywania wyborów
  • Różne perspektywy, jeden cel – co powiedzą interesariusze, a co mówi biurko?
  • Change Management – codzienne obowiązki Scrum Mastera
  • Kultura zaangażowania – jak ją budować korzystając z podstawy coachingu 
  • Continuous Improvement – w jaki sposób usprawniać proces pracy zespołu

Radosław Orszewski
24.05, GODZINA 13:30-17:30

  • Czyj to problem, a może jedynie nasza ambicja? (Persony użytkownika)
  • Value Proposition Canvas – czyli zobaczmy czy to się spina?
  • Budowanie hipotez, jak sprawdzić czy nam się tylko nie wydaje, że…
  • Co możemy zmierzyć w eksperymentach (output, outcome, impact)
  • Customer Experience, bo nawet świetny produkt można tragicznie sprzedawać

Radosław Orszewski
07.06, GODZINA 13:30-17:30

  • Jak najczęściej wygląda skalowanie czyli: Nexus, Large Scale Scrum i SAFe?- Skąd wzięła się pierwsza zasada skalowania: „rób to tylko w ostateczności”
  • Czy możemy rosnąć mając tylko jeden typ zespołu? Wprowadzenie do Team Topologies i unFix
  • Jak wprowadzić porządek w chaos, czyli budowanie wizualizacji i polityk przepływu wartości.

Dołącz do Kopalni Biznesu

i zrób kolejny krok w rozwoju swojej kariery

Wsparcie
na rynku pracy

pomagamy naszym absolwentom znaleźć pracę i dobrze w niej wystartować, oferujemy bezpłatny 3-miesięczny indywidualny mentoring

Finansowanie edukacji

szkolenia w Kopalni Biznesu mogą być finansowane z budżetu szkoleniowego Twojej firmy

Aktualne metody zarządzania

uczymy tylko tego, co teraz jest potrzebne i sprawdzone w firmach, które pracują projektowo

Cena warsztatów

3323 PLN
3879 PLN +23% VAT

WEŹ UDZIAŁ W REKRUTACJI!

Dołącz do programu i rozwiń swoją karierę Scrum Mastera

Sprawdź możliwość pozyskania dofinansowania do całego kursu dla osób posiadających działalność!

Osoby, które wyślą swoje zgłoszenie do najbliższej edycji do 01.03

  • 36 godzin warsztatów
  • zamknięta grupa absolwentów
  • wsparcie na rynku pracy
  • rozwój kluczowych kompetencji
  • materiały i pomoc praktyków

* promocyjna cena obowiązuje do 03.03.2022

Ilość miejsc ograniczona

Zapisując się wcześniej, możesz mieć pewność, że rozważymy Twoją aplikację. Nie możemy tego zagwarantować wszystkim, bo na warsztaty przyjmujemy tylko określoną ilość osób

    Poziom:

    Jak wygląda zgłoszenie?

    Prowadzimy rekrutację do programu, ponieważ chcemy zadbać o jak najlepsze dopasowanie uczestników.

    W przypadku przyjęcia na warsztaty spędzicie ze sobą 3 miesiące, a wymiana doświadczeń i perspektyw między uczestnikami to ogromna wartość Kopalni Biznesu.

    1.

    Wysłanie zgłoszenia

    Pierwszy kontakt i informacje o warsztatach oraz społeczności Kopalni.

    Na wskazanego maila prześlemy Ci więcej informacji, najbliższe terminy rekrutacji, zasady wsparcia na rynku pracy oraz kontakt w przypadku dodatkowych pytań.

    Jeśli chcesz nas lepiej poznać możesz dołączyć do bezpłatnej grupy dla praktyków zarządzania projektami produktami i zwinnymi zespołami.

    Realizujemy tam bezpłatne warsztaty online, wywiady z praktykami i merytoryczne dyskusje.
    TUTAJ znajdziesz link do grupy na FB.


    2.

    Rozmowa telefoniczna

    Okazja na dodatkowe pytania i lepsze poznanie Twojego doświadczenia.

    Podczas rozmowy chcemy dowiedzieć się więcej o Twoich planach i oczekiwaniach. Przede wszystkim potwierdzić, czy będziemy mogli pomóc.

    Po lepszym zapoznaniu się z Twoją indywidualną sytuacją zawodową zaproponujemy następne kroki.


    3.

    Udział w rekrutacji

    Potwierdzenie zainteresowania dołączeniem do grup warsztatowych.

    Jednym z kluczowych elementów programu Kopalnia Biznesu jest dobór uczestników.

    Ich odpowiednie dopasowanie zawsze pozytywnie wpływa na wymianę doświadczeń i perspektyw podczas realizowanych warsztatów.

    W przypadku braku przyjęcia do programu zawsze dajemy konkretną informację, co było jej powodem.

    Szanujemy czas osób zgłaszających się i staramy się być możliwie pomocni.

    przyjęcie do programu

    4.

    Przemyślany program szkoleniowy

    Spotkania online w formie warsztatów i pracy w grupach.

    Wszystkie zajęcia są prowadzone tylko przez praktyków.

    Podczas warsztatów stawiamy przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne podejście do wykorzystania narzędzi.

    Oczywiście pojawia się też teoria. Jednak z naszego doświadczenia wynika, że najważniejsze jest jej zastosowanie w praktyce.

    Jeśli chcesz nas najpierw lepiej poznać to zapraszamy na bezpłatne wydarzenia online realizowane w ramach Kopalni Wiedzy – TUTAJ ZNAJDZIESZ LINK


    5.

    Wsparcie na rynku pracy

    Rekomendacje, dobre praktyki oraz przydatne narzędzia.

    Jest to dodatkowe wsparcie dla osób zainteresowanych.

    Naszą przewagą jest połączenie rozwoju kompetencji i rekrutacji w jednym miejscu. I to w dość wąskiej dziedzinie zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

    Naszym zadaniem jest przede wszystkim dbanie o aspekt merytoryczny. Projekty rekrutacyjne są efektem kształcenia dobrych specjalistów.

    Możesz z naszej strony liczyć nie tylko na wsparcie w narzędziach przydatnych na rynku pracy jak CV czy profil na LinkedIn. Aktywnie działamy również z poleceniami do partnerów programu oraz na otwartym rynku pracy.

    To co jednak chcemy bardzo mocno zaznaczyć to, że przyjęcie do programu nie gwarantuje zdobycia pracy.


    6.

    Mentoring z ekspertami

    Wartościowe spotkania 1:1 z doświadczonymi specjalistami.

    Po wspólnym sukcesie na rynku pracy możesz liczyć na 3 miesięczny program mentoringowy.

    Takie spotkania 1:1 pomogą Ci się rozpędzić w nowym miejscu pracy. Proponowani mentorzy to specjaliści w swoich dziedzinach.

    Potencjalni pracodawcy również bardzo przychylnie patrzą na taką współpracę. Widząc w niej możliwość usprawnienia pracy zespołów.

    WSPÓŁPRACA W KOPALNI BIZNESU

    Co mówią absolwenci?

    Wspieramy praktyków w rozwoju kariery zawodowej.

    FAQ

    Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:

    1. Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
    2. Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
    3. Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
    4. Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
    5. Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.
      Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
    6. Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.

    Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.

    Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.

    Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów zawsze przekłada się na dynamikę pracy, międzybranżowe dyskusje i wymianę perspektyw, a dzięki temu efekty końcowe i rozwój kompetencji.

    1. Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia na tej stronie.
    2. Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
    3. Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to:

      a) szukając rozwoju kompetencji i części warsztatowej – przechodzisz do punktu 4 i szukamy terminu na spotkanie online

      b) chcąc skorzystać ze wsparcia rekrutacyjnego potrzebujemy od Ciebie przesłanie krótkiego video opisującego Twoje doświadczenie. To nam zdecydowanie pomoże w szukaniu rekomendacji. Chętnie pomożemy Ci w dopracowaniu szczegółow
    4. Ostatnim krokiem jest dłuższa rozmowa online, która przeważnie trwa około 30-45 min.

    Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy mogli wspólnie wypracować plan na następne kroki. Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą.

    Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarzadzaniem.

    Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.

    Z naszej strony możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.

    Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu!
    ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.

    Książki i kursy już Ci nie wystarczają? Potrzebujesz praktyki?

    Zapisz się na warsztaty z praktykami, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami i pokażą jak użyć narzędzi przydatnych w pracy

      Poziom: