Scrum Master

Poznaj prawdziwą zwinność od praktyków!

To coś więcej niż karteczki na ścianach, zadania rozpisane w JIRA czy regularne spotkania.


3-miesięczne programy szkoleniowe na różnych poziomach zwinnego wtajemniczenia.

Wybierz warsztaty dopasowane do Twojego doświadczenia!

Dla osób chcących zostać Scrum Masterem lub mających niewielkie doświadczenie w zwinności.

Uczestnicy warsztatów często posiadają już PSM1. Podczas spotkań skupimy się na zastosowaniu teorii w konkretnych przypadkach.

Wszystko po to, żeby jeszcze bardziej rozwinąć zwinne kompetencje.

Potem już tylko praktyka!

Chcesz znać szczegóły? Przejrzyj dokładny plan warsztatów:

40 godzin interaktywnych warsztatów z praktykami.
IV edycja Kopalnii Scrum Mastera rozpocznie się 14.09, spotkania co tydzień w środę 17:30-21:30

POZIOM PODSTAWOWY

Szymon Górnik
14.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Agile Mindset – zwinność jako sposób organizacji pracy
  • Obowiązki i odpowiedzialność – na czym polega praca Scrum Mastera
  • Sposoby podejścia – predykcyjne oraz empiryczne
  • Wartości i filary Scrum – czym się kierować w swojej pracy
  • Historie użytkownika – budowanie i dobre praktyki

Literatura:
Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej„, Jeff Sutherland
Getting things done w praktyce„, David Allen
Drive, Kompletnie nowe spojrzenie na motywację„, Daniel H. Pink

Szymon Górnik
21.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Scrum z lotu ptaka
  • Scrum Team – skład całego zespołu
  • Zdarzenia – gdzie drzemie ich wartość
  • Artefakty – czyli listy i prezenty zespołu
  • DOD – kiedy zespół mówi jednym głosem
  • Scrum –  dobre praktyki od sztygara Kopalni

Literatura:
Scrum Pocket Guide„, Gunther Verheyen
Labirynty Scruma„, Jacek Wieczorek

Piotr Kuczyński
28.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Empiryzm, eksperyment, wyniki – źródło prawdziwej zwinności
  • Miary procesu – jak sprawdzać czy pracujemy lepiej
  • Miary produktu – jakie wskaźniki informują nas o poziomie dostarczanej wartości
  • Wskaźniki opóźnione i wyprzedzające – konkretne dane

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
5.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Cochingowy styl pracy Scrum Mastera
  • Rodzaje pytań – czy ich różnice wpływają na treść odpowiedzi
  • Narzędzia pogłębiające – co się może skrywać pod pierwszą warstwą
  • Pytania a rozwój – w jaki sposób zespół zdobywa nowe kompetencje

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
12.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Role PO i SM w zespole – na czym polega ich współpraca
  • Odpowiedzialności PO i SM – zwinny duet wspierający zespół
  • Praca z Backlogiem – dlaczego w pracy priorytety są tak ważne
  • Współpraca poprzez relacje – jak budować więzi zawodowe
  • Najczęstsze wpadki – jak uniknąć kilku ważnych błędów

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
19.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Nowoczesne przywództwo – obserwowanie i reagowanie
  • Zwinna cebula – narzędzia, praktyki, zasady, wartość, filozofia
  • Scrum Master – agent zmiany zespołu i organizacji
  • Strona biznesowej – oczekiwania i metody współpracy
  • Continous Improvement – jedyne słuszne podejście
  • Perspektywy pracy – różne spojrzenie na priorytety

Marek Bugiel
26.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Skuteczny Scrum Master – w jaki sposób dostarczać wartość dla zespołu
  • Okno Johari – dlaczego feedback jest ważny w pracy SMa
  • Feedback Wrap – dobrze podana informacja zwrotna
  • Źródła motywacji – siły która warto poznać i wykorzystać
  • Motywacja zewnętrzna czy wewnętrzna – czym się od siebie różnią
  • 10 motywatorów – co wpływa na nasze decyzje

Marek Bugiel
9.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Software development – jak wygląda proces wytwarzania
  • Scrum Team w IT – kompetencje i interdyscyplinarność
  • Teoria i praktyka – fakty i mity o samozarządzaniu
  • Zarządzanie wrzutkami – współpraca z otoczeniem zespołu
  • Codzienne obowiązki – usprawnianie systemu pracy
  • Praca z developerami – jak widzą projekty specjaliście od IT
  • User story, epic, task – wspieranie  podejmowania decyzji
  • Estymowanie zadań – narzędzia i przydatne techniki

Piotr Kuczyński
16.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Dobry Scrum Master, zły Scrum Master
  • Uwarunkowania kulturowe vs codzienność pracy
  • Autorytet a władza – czy można mieć bez nich wpływ na zwinny proces
  • Relacje z zespołem – jak grać z programistami do jednej bramki
  • Technologia – co musisz wiedzieć by skutecznie pracować z zespołem IT

Piotr Kuczyński
23.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Kontrakt współpracy – brzmi formalnie, ale to fundament
  • Feedback – jak możemy się od siebie uczyć
  • Nowy początek – od czego zacząć pracę z nowym zespołem
  • Zmiany, zmiany, zmiany – na co zwrócić uwagę gdy się pojawiają
  • Rozstanie – co zrobić po zakończeniu współpracy

Cena warsztatów

2753 PLN
3376 PLN +23% VAT

WEŹ UDZIAŁ W REKRUTACJI!

Dołącz do programu i rozwiń swoją karierę Scrum Mastera

Sprawdź możliwość pozyskania dofinansowania do całego kursu!

Osoby, które skorzystają z bezpłatnej konsultacji HR lub wyślą swoje zgłoszenie do IV edycji do 30.08

  • 40 godzin warsztatów
  • zamknięta grupa absolwentów
  • wsparcie na rynku pracy
  • rozwój kluczowych kompetencji
  • materiały i pomoc praktyków

* promocyjna cena obowiązuje do 30.08.2022

Dla osób posiadających już pewne doświadczenie w pracy ze zwinnymi zespołami.

Uczestnicy warsztatów posiadają około 2+ lat stażu zwinnej pracy. Będziecie korzystać ze swoich doświadczeń, nie tylko samej wiedzy teoretycznej.

Wszystko po to, żeby jeszcze bardziej rozwinąć zwinne kompetencje.

I tak najważniejsza jest praktyka!

Chcesz znać szczegóły? Przejrzyj dokładny plan warsztatów:

48 godzin interaktywnych warsztatów z praktykami.
II edycja szlifierni Scrum Mastera rozpocznie się 14.09, spotkania co tydzień w środę 17:30-21:30

POZIOM ZAAWANSOWANY

Jakub Drzazga
14.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Produkt VS Projekt – czym się różnią i gdzie wspierają
  • Kiedy nie używać Scruma – jakie są alternatywy i kiedy je wybrać
  • Antywzorce Scruma – nie wszystko zwinne co się świeci  
  • Najczęstsze pułapki przy stosowaniu Scruma – i jak ich uniknąć

Jakub Drzazga
19.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Dojrzałości – jakie są modele określające poziom Scrum Mastera
  • Kluczowe kompetencje – co pozwala być skutecznym w pracy
  • Wzorce i antywzorce – jakie możesz postaw Scrum Mastera
  • Plan rozwojowy – jak zwinnie podejść do planowania kariery

Jakub Drzazga
21.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Czym tak naprawdę jest Servant Leadership?
  • Wspieranie Product Ownera – czy od tego zależy sukces produktu
  • Praca Developerów –  jak PO i SM wspólnie planują pracę
  • Mapa interesariuszy – w jaki sposób zadbać o ich cele
  • Przepływu wartości: Upstream + Praca w Sprincie + Downstream

Anna Radzikowska
28.09, GODZINA 17:30-21:30

  • Metoda Kanban – w jaki sposób może wspierać pracę zespołu
  • Doświadcz Kanbanu – symulacja użycia Metody Kanban w praktyce.
  • Zwinne metryki – na co zwrócić uwagę dbając o przepływ pracy
  • Kanban manufacturing – od samochodu do aplikacji,

Anna Radzikowska
5.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Zarządzanie oparte o dane – po co mierzyć efekty naszych działań,
  • Wizualizacja pracy – co potrafi uwypuklić graficzne 
  • Priorytety pracy – dlaczego wpływają na efektywność zespołu
  • Przygotowanie do planowania – jak przewidywać dostarczenie przy użyciu danych
  • Pętle zwrotne oraz komunikacji w Metodzie Kanban.

Marek Bugiel
12.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Delegowanie – dlaczego lepiej oddać obszar niż zadanie 
  • Planning poker –  zabawa w karty czy wspierające narzędzie
  • 7 poziomów delegowania – kluczowa kompetencja w rozwoju zespołu
  • Myślenie systemowe i teoria złożoności – witamy we współczesnym świecie
  • Systemy a złożoność- praktyczne zasady pomagające podejmować lepsze decyzje
  • 8 praktycznych porad – czyli jak być skutecznym liderem z drugiego planu

Marek Bugiel
19.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Wartości w pracy – czym kieruje się każdy z nas podczas dokonywania wyborów
  • Różne perspektywy, jeden cel – co powiedzą interesariusze, a co mówi biurko?
  • Change Management – codzienne obowiązki Scrum Mastera
  • Kultura zaangażowania – jak ją budować korzystając z podstawy coachingu 
  • Continuous Improvement – w jaki sposób usprawniać proces pracy zespołu

Magdalena Walczak
26.10, GODZINA 17:30-21:30

  • Jak nauka (psychologia) może wesprzeć Scrum Mastera 
  • Granice pracy Scrum Mastera – kiedy zasięgnąć pomocy, a kiedy działać samemu
  • Siatka stylów budowania relacji – jak  dbać o swoje potrzeby z jednoczesna dbałością o potrzeby Scrum Teamu  i stakeholderów
  • Konkretna komunikacja – jak unikać nieporozumień i niedomówień w zespole

Magdalena Walczak
9.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Znaki rozpoznania – jak dbać o współpracę w Scrum Teamie oraz poza nim
  • Skuteczne słuchanie – jak docierać do prawdziwych potrzeb i interesów drugiej osoby
  • Informacja zwrotna – jak budować grunt pod czasami ciężką, ale wartościową rozmowę
  • Badania, przykłady praktyki – gdzie szukać sprawdzonych źródeł i inspiracji

Magdalena Firlit
16.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Product Delivery: Wizja i Strategia Produktu
  • Cele Produktu – dlaczego warto mieć kierunek rozwoju
  • Outcomes over Outputs – czyli co konkretnie oznacza wartość?
  • Evidence Based Management – podejmowanie decyzji oparte na faktach

Magdalena Firlit
23.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Lean UX – w jaki sposób badać doświadczenia użytkowników
  • Tworzenie hipotez oraz w jaki sposób walidować te hipotezy
  • Badanie wartości dla użytkownika (tzw.  Outcomes) 
  • Persony użytkownika – do kogo kierujemy nasz produkt
  • Planowanie i przeprowadzanie eksperymentów

Magdalena Firlit
30.11, GODZINA 17:30-21:30

  • Skalowanie Scruma – gdy wiele zespołów pracuje nad jednym produktem
  • Transformacje w firmie – na czym polega zwinne zarządzanie zmianą
  • Działania i rola Scrum Mastera na poziomie organizacji
  • Współpraca z zarządem – w jaki sposób budować zaangażowanie
  • Czynniki sukcesu i przyczyny porażek skalowania – dobre praktyki

Cena warsztatów

3123 PLN
3679 PLN +23% VAT

WEŹ UDZIAŁ W REKRUTACJI!

Dołącz do programu i rozwiń swoją karierę Scrum Mastera

Sprawdź możliwość pozyskania dofinansowania do całego kursu!

Osoby, które skorzystają z bezpłatnej konsultacji HR lub wyślą swoje zgłoszenie do IV edycji do 30.08

  • 48 godzin warsztatów
  • zamknięta grupa absolwentów
  • wsparcie na rynku pracy
  • rozwój kluczowych kompetencji
  • materiały i pomoc praktyków

* promocyjna cena obowiązuje do 30.08.2022

Ilość miejsc ograniczona

Zapisując się wcześniej, możesz mieć pewność, że rozważymy Twoją aplikację. Nie możemy tego zagwarantować wszystkim, bo na warsztaty przyjmujemy tylko określoną ilość osób

    Poziom:

    Jak wygląda zgłoszenie?

    Prowadzimy rekrutację do programu, ponieważ chcemy zadbać o jak najlepsze dopasowanie uczestników.

    W przypadku przyjęcia na warsztaty spędzicie ze sobą 3 miesiące, a wymiana doświadczeń i perspektyw między uczestnikami to ogromna wartość Kopalni Biznesu.

    1.

    Wysłanie zgłoszenia

    Pierwszy kontakt i informacje o warsztatach oraz społeczności Kopalni.

    Na wskazanego maila prześlemy Ci więcej informacji, najbliższe terminy rekrutacji, zasady wsparcia na rynku pracy oraz kontakt w przypadku dodatkowych pytań. 2

    Jeśli chcesz nas lepiej poznać możesz dołączyć do bezpłatnej grupy dla praktyków zarządzania projektami produktami i zwinnymi zespołami.

    Realizujemy tam bezpłatne warsztaty online, wywiady z praktykami i merytoryczne dyskusje.
    TUTAJ znajdziesz link do grupy na FB


    2.

    Rozmowa telefoniczna

    Okazja na dodatkowe pytania i lepsze poznanie Twojego doświadczenia.

    Podczas rozmowy chcemy dowiedzieć się więcej o Twoich planach i oczekiwaniach. Przede wszystkim potwierdzić, czy będziemy mogli pomóc.

    Po lepszym zapoznaniu się z Twoją indywidualną sytuacją zawodową zasugerujemy najlepszy program szkoleniowy.

    Możliwe, że umówimy się na dodatkowe spotkanie w ramach bezpłatnej konsultacji HR. TUTAJ możesz zobaczyć jej zakres.


    3.

    Udział w rekrutacji

    Potwierdzenie zainteresowania dołączeniem do grup warsztatowych.

    Jednym z kluczowych elementów programu Kopalnia Biznesu jest dobór uczestników. Ich odpowiednie dopasowanie zawsze pozytywnie wpływa na wymianę doświadczeń i perspektyw podczas realizowanych warsztatów.

    W przypadku braku przyjęcia do programu zawsze dajemy konkretną informację, co było jej powodem. Szanujemy czas osób zgłaszających się i staramy się być możliwie pomocni.

    przyjęcie do programu

    4.

    Przemyślany program szkoleniowy

    Spotkania online w formie warsztatów i pracy w grupach.

    Wszystkie zajęcia są prowadzone tylko przez praktyków.

    Podczas warsztatów stawiamy przede wszystkim na ćwiczenia i praktyczne podejście do wykorzystania narzędzi. Oczywiście pojawia się też teoria. Jednak z naszego doświadczenia wynika, że najważniejsze jest jej zastosowanie w praktyce.

    Jeśli chcesz nas najpierw lepiej poznać to zapraszamy na bezpłatne wydarzenia online realizowane w ramach Kopalni Wiedzy.


    5.

    Wsparcie na rynku pracy

    Rekomendacje, dobre praktyki oraz przydatne narzedzia.

    Naszą unikatową wartością jest połączenie rozwoju kompetencji i rekrutacji w jednym miejscu. I to w dość wąskiej dziedzinie zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołąmi.

    Co zauważają również ciekawe organizacje, naszym zadaniem jest przede wszystkim dbanie o aspekt merytoryczny. Projekty rekrutacyjne są efektem kształcenia dobrych specjalistów.

    Możesz z naszej strony liczyć nie tylko na wsparcie w narzędziach przydatnych na rynku pracy jak CV czy profil na LinkedIn. Aktywnie działamy również z poleceniami do partnerów programu oraz na otwartym rynku pracy.

    To co jednak chcemy bardzo mocno zaznaczyć to, że przyjęcie do programu nie gwarantuje zdobycia pracy.


    6.

    Mentoring z ekspertami

    Wartościowe spotkania 1:1 z doświadczonymi specjalistami.

    Po wspólnym sukcesie na rynku pracy możesz liczyć na 3 miesięczny program mentoringowy.

    Takie spotkania 1:1 pomogą Ci się rozpędzić w nowym miejscu pracy. Proponowani mentorzy to specjaliści w swoich dziedzinach.

    Potencjalni pracodawcy również bardzo przychylnie patrzą na taką współpracę. Widząc w niej możliwość usprawnienia pracy zespołów.

    WSPÓŁPRACA W KOPALNI BIZNESU

    Co mówią absolwenci?

    Wspieramy praktyków w rozwoju kariery zawodowej.

    FAQ

    Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:

    1. Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
    2. Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
    3. Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
    4. Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
    5. Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.
      Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
    6. Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.

    Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.

    Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.

    Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów zawsze przekłada się na dynamikę pracy, międzybranżowe dyskusje i wymianę perspektyw, a dzięki temu efekty końcowe i rozwój kompetencji.

    1. Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia na tej stronie.
    2. Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
    3. Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to polega ono na przesłaniu krótkiego video lub opisania swojego doświadczenia. Chcemy się dowiedzieć jakie masz plany zawodowe.
    4. Ostatnim krokiem jest dłuższa rozmowa online, która przeważnie trwa około 30 min.

    Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy mogli wspólnie wypracować plan na następne kroki. Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą.

    Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarzadzaniem.
    Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.

    Z naszej strony możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.

    Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu!
    ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.

    Książki i kursy już Ci nie wystarczają? Potrzebujesz praktyki?

    Zapisz się na warsztaty z praktykami, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami i którym możesz zadać pytania o swoją sytuację

      Poziom: