Napisz komentarz

O warsztatach

Dla kogo

Mentorzy

Plan Programu

Zgłoszenie

Wsparcie

FAQ

Cena

Zgłoś się

• odkrywanie potencjału w zespole i organizacji oraz swojego w roli lidera
• które cechy i talenty warto eksponować, jak to robić i kiedy
• budowa środowiska, które sprzyja uwalnianiu potencjału, szczególnie w zespołach projektowych i branżach, gdzie praca projektowa jest najlepszą formą pracy
• przegląd dostępnych narzędzi (m.in. FRIS) i technik, które pomagają skutecznie wspierać zespoły i ludzi w eksponowaniu potencjału

Literatura:
– Powerful Leadership Through Coaching – Principles, Practices, and Tools for Leaders and Managers at Every Level, Michael K. Simpson
– Coaching the Team at Work 2 – The Definitive Guide to Team Coaching, David Clutterbuck

Barbara Gubsch

• jak działa współpraca w zespole, a kiedy nie działa?
• zarządzanie konfliktem i podstawy zarządzania zmianą z perspektywy różnorodności w organizacji i poza nią
• kontekst różnorodności (demograficznej, kulturowej, neuroróżnorodności) w zespołach projektowych, stacjonarnych i rozproszonych i organizacjach
• interdyscyplinarność – generowanie innowacji, zwiększanie zaangażowania i aktywności zespołów oraz interesariuszy zmiany
• przegląd dobrych praktyk zarządzania różnorodnością i inkluzji pracowników

Literatura:
– Zmiana przez design: jak design thinking zmienia organizacje i pobudza innowacyjność; Tim Brown
– Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators; Clayton M. Christensen

   Martyna Tarnawska

• planowanie i realizacja wartościowego networkingu, podejście z perspektywy lidera, członka zespołu i organizacji
• budowanie i wzmacnianie skutecznej współpracy, dobre praktyki dla lidera
• podejście do konkurencji jako sposobu funkcjonowania w biznesie i organizacji, zwiększanie świadomości o potrzebie dobrego współistnienia
• pielęgnowanie współpracy w i na zewnątrz organizacji

Literatura:
– Otoczeni przez idiotów; Thomas Erikson
– Docenić konflikt. Od walki i manipulacji do współpracy. Wojciech Haman; Jerzy Gut
– Co-Opetition; Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff.

Emilia Sędziak

Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:

1. Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
2. Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
3. Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
4. Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
5. Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
6. Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.

Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.

Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów ZAWSZE przekładał się na dynamikę pracy, zaangażowanie w dyskusję i wymianę perspektyw. Przez co bezpośrednio wpływa na efekty końcowe i rozwój kompetencji. Tutaj nie ma przypadkowych osób.

1. Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia przez formularz na tej stronie.
2. Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
3. Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to poszukamy najlepszego terminu rozmowy online. Przeważnie trwa około 30-45 min.

Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy zaproponować konkretne działania w tym zaproszenie do programu szkoleniowego.

Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą. Możesz z góry liczyć na wartościową informację zwrotną.

Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.

Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami, produktami i zwinnymi zespołami. 

Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.

Możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.

Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu! ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.

Specjalizacją Kopalni Biznesu są obszary zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Dlatego na naszych „korytarzach” (czyt. produktach lub warsztatach) możesz spotkać ludzi o różnym poziomie doświadczenia, ale zawsze będą to praktycy lubiący swoje zawodowe wyzwania. To co jeszcze charakteryzuje naszą społeczność to chęć dzielenia się wiedzą połączona z ludzkim podejściem. Tworzenie merytorycznej atmosfery bez kija w dupie jest naszym głównym celem.

Dlatego w takim nurcie realizujemy:

• 3-miesięczne programy szkoleniowe
• spotkania na żywo pod marką Piwo Między Projektami
• treści video – wywiady i instrukcje narzędzi
• wsparcie w procesach rekrutacyjnych
• grupy mastermind oraz inne formy dzielenia się wiedzą

Dołącz do grona praktyków zarządzania i poczuj efekt fedrowania na Twoich kompetencjach!