Łukasz Paluszkiewicz
Włóczykij zarządzania w każdym wydaniu. Prowadził projekty dla przemysłu chemicznego, lotnictwa, centrów usług i IT.
Jest przekonany, że Peter Drucker miał rację stwierdzając, że 95% problemów ma root cause w systemie pracy, a nie w ludziach. Uważa, że najczęstszym błędem managerów jest założenie, że ich praca powinna skupiać się na zarządzaniu ludźmi, podczas gdy w rzeczywistości powinni skupiać się na zarządzaniu przepływem pracy i środowiskiem, w którym ten przepływ następuje.
Zadeklarowany fan KANBAN i skryty hejter scrum-like'owych podejść do pracy, który ma lekkie uczulenie na odmienianie zwinności przez przypadki. Uważa, że trzeba być jak miś, siedzieć na waterfallu i łapać zwinne pstrągi, żeby dostarczyć najwyższą wartość dla klienta. Innymi słowy, zwinność to za mało, a fałszywa zwinność to strata czasu. W dzisiejszych czasach potrzebujemy poprawnego zarządzania.
Ale jeśli masz inne zdanie, Łukasz jest otwarty na dyskusję z argumentami i przyznać, że czegoś nie wie, lub nie zauważył, bo tylko ? nie zmienia zdania!
Zobacz profil Linkedin