ZOSTAW KOMENTARZ

Napisz komentarz

Musisz być zalogowany, aby brać udział w dyskusji.

Kopalnia Biznesu

Projekty      /      Produkty      /      Zwinne zespoły

Kopalnia Biznesu

INSTRUKCJA

NARZĘDZIA

Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie oraz zaangażowanie kluczowych interesariuszy?
Piotr Kuczyński
Agile Coach
W swojej ponad 10 letniej karierze poznał wiele kontekstów pracując m.in w branży finansowej i e-commerce. Posiada szeroką wiedzę z zakresu Agile , Lean, Six Sigma i chętnie wykorzystuje ją w praktyce. Uzdolniony facylitator oraz trener, potrafi stworzyć pozytywne środowisko do przyswajania wiedzy i praktycznego jej zastosowania. Od kilku lat zaangażowany we współtworzenie społeczności i facylitację Agile Coach Camp Poland czyli regularnego spotkania wyjazdowego praktyków Agile.
CZEGO SIĘ
DOWIESZ

CZEGO SIĘ DOWIESZ

ZA CHWILĘ

DOWIESZ SIĘ:

Kim są kluczowi interesariusze?
Na czym polega różnica pomiędzy osobami, które korzystają z naszego rozwiązania od tych, które mogą mieć wpływ na jego dalsze losy
Nie ignoruj "mało ważnych" interesariuszy
Często zdarza się, że pomijamy niektórych interesariuszy. To błąd, bo nawet osoby z niskim wpływem mogą mieć kluczowe dla nas informacje
Regularne Aktualizacje Mapy
Świat biznesu jest dynamiczny, a pozycje interesariuszy mogą się zmieniać. Regularne aktualizacje mapy pomogą Ci być zawsze na bieżąco i unikać nieprzyjemnych niespodzianek.
Nie zapomnij o komunikacji wewnętrznej
Wewnętrzni interesariusze, tacy jak zespół projektowy czy dział HR, również mają swoje miejsce na mapie. Ich wpływ na projekt jest często niedoceniany, a ich zaangażowanie kluczowe dla sukcesu.

  • Zaloguj się, aby zobaczyć pełną agendę.

POZNAJ
NAS LEPIEJ

POZNAJ NAS LEPIEJ

BACKSTAGE

KOPALNI

Tworzymy społeczność praktyków zarządzania projektami produktami i zwinnymi zespołami. Na każdym poziomie zaawansowania zawodowego i w luźnej atmosferze.
Po zalogowaniu się i stworzeniu konta otrzymasz dostęp do niepublikowanych w innych miejscach materiałów. To nie tylko wywiady z praktykami i instrukcje video konkretnych narzędzi. Regularnie organizujemy warsztaty online oparte o konkretne case study. Poznaj nas lepiej i poczuj efekt fedrowania ⛏💎

WSZYSTKIE

MATERIAŁY

Uzyskaj dostęp do zweryfikowanej wiedzy i narzędzi

WARSZTATY

3-MIESIĘCZNE

WARSZTATY Z

PRAKTYKAMI

ARTYKUŁ

Mapowanie interesariuszy: Klucz do sukcesu w zarządzaniu projektami

Cześć! Witaj w Kopalni Biznesu, miejscu, gdzie zarządzanie projektami to nasza druga natura. Dzisiaj chciałbym Cię wprowadzić w świat mapowania interesariuszy, narzędzia, które może zrewolucjonizować Twoje podejście do zarządzania projektami i komunikacji w zespole. Ale zanim zaczniemy, pamiętaj, że działamy tu „bez kija w dupie” i zawsze jesteśmy otwarci na nowe pomysły. Więc chwytaj piwo (lub herbatę, jeśli wolisz) i zaczynajmy!

Dlaczego mapowanie interesariuszy jest ważne?

Mapowanie interesariuszy to narzędzie, które każdy Scrum Master, Product Owner czy Project Manager powinien znać jak własną kieszeń. Dlaczego? Bo to narzędzie pozwala zrozumieć, kto jest zainteresowany sukcesem Twojego produktu i jak można z nimi efektywnie komunikować się.

Jak zacząć?

Krok 1: Zgromadzenie ludzi

Na początek potrzebujesz zgromadzić odpowiednie osoby w jednym miejscu. Może to być zespół, Product Owner, a nawet ktoś z najbliższej okolicy. Celem jest wygenerowanie jak największej liczby osób, grup, które mogą mieć wpływ na Twój produkt.

Krok 2: Macierz wpływu

Kiedy już masz listę, czas na macierz wpływu. Na osi Y umieszczamy „Władzę”, a na osi X „Zainteresowanie”. Każdy z interesariuszy zostaje umieszczony w jednym z czterech kwadrantów: wysokie zaangażowanie/wysoka władza, niskie zaangażowanie/wysoka władza, itd.

Krok 3: Dyskusja

Po umieszczeniu wszystkich na macierzy, czas na dyskusję. Czy wszyscy są zgodni co do pozycji interesariuszy? Może ktoś ma większy wpływ, niż się wydawało? To jest czas, żeby to wyjaśnić.

Krok 4: Eksperymenty

Ostatni krok to eksperymenty. Co by się stało, gdybyśmy zwiększyli wpływ jednej z grup? Jak to wpłynęłoby na nasz produkt? To czas na brainstorming i myślenie „poza pudłem”.

Dobre praktyki

  1. Rozbijanie Grup: Jeżeli zauważysz, że pewna grupa interesariuszy jest zbyt ogólna, podziel ją na mniejsze jednostki.
  2. Identyfikacja Wpływu: Nie polegaj tylko na hierarchii korporacyjnej. Zastanów się, kto rzeczywiście ma wpływ na Twój produkt.
  3. Komunikacja: Ustal, jak i kiedy będziesz komunikować się z różnymi grupami interesariuszy.

Podsumowanie

Mapowanie interesariuszy to nie tylko narzędzie, ale też sposób myślenia. Pomaga zrozumieć, kto jest kluczowy dla sukcesu Twojego produktu i jak z nimi efektywnie komunikować się. Więc jeśli chcesz, żeby Twój projekt był sukcesem, lepiej zacznij mapować!

Zaloguj się, aby przeczytać cały artykuł!

WIĘCEJ NIŻ

WARSZTATY

Kopalnia Biznesu to nie same szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.

Warsztaty w liczbach

167

absolwentów
Kopalni Biznesu

6.1

6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów

15

zrealizowanych
programów

poza warsztatami

5

5 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Piwo Między Projektami

6

6 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach

26

ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo

SPOTKANIA NA
ŻYWO

SPOTKANIA NA ŻYWO

EVENTY NA

ŻYWO

Piwo Między Projektami

Luźna atmosfera, pełna merytoryka i ciekawa agenda.

Dołącz do sesji Round Tables, czyli 2 godzinnych warsztatów w pod okiem eksperta w grupie maksymalnie 8 osób. Idealne połączenie wymiany wiedzy i networkingu między praktykami zarządzania. Zobacz więcej

Piwo Miedzy Projektami

Luźna atmosfera, pełna merytoryka i ciekawa agenda.

Dołącz do sesji Round Tables, czyli 2 godzinnych warsztatów w pod okiem eksperta w grupie maksymalnie 8 osób. Idealne połączenie wymiany wiedzy i networkingu między praktykami zarządzania. Zobacz więcej

Sprawdz dostepne daty