Napisz komentarz

WYWIADY Z

PRAKTYKAMI

ROZMOWA Z EKSERTEM

ROZMOWA

1 CZĘŚĆ

Różnorodność zadań PMO: Ekspert omówił różnorodność zadań, jakie spełniają Biura Zarządzania Projektami. PMO pełnią funkcje administracyjne, taktyczno-wykonawcze oraz doradcze. Zaznaczył, że to, co stanowi klucz do sukcesu PMO, to ich elastyczność w dostosowywaniu się do unikalnych potrzeb organizacji.

Ewolucja roli PMO: Przez lata rola PMO przeszła znaczącą ewolucję. Od tradycyjnej roli kontrolnej i nadzorczej, PMO przeszło do bycia partnerem biznesowym. Nowoczesne PMO koncentrują się na dostarczaniu wartości, wspieraniu efektywności procesów oraz działań, które przynoszą realne korzyści dla organizacji.

Skupienie na Outcomie, nie Outputcie: Ekspert podkreślił zmianę perspektywy PMO z fokusu na produkt (output) na fokus na wartości (outcome). Skupienie na tym, jak wyniki projektów wpływają na klientów i organizację, pozwala PMO dostarczać rzeczywistą wartość dodaną, a nie tylko produkty.

Inteligencja emocjonalna w PMO: Wzmiankując kluczową rolę PMO w interakcjach z zespołami i interesariuszami, ekspert podkreślił potrzebę wysokiej inteligencji emocjonalnej. Rozumienie potrzeb, komunikacja i zdolność do budowania relacji są kluczowe dla efektywnego działania nowoczesnego PMO.

Dopasowanie do wielkości organizacji: Rozmówca zwrócił uwagę na różnice między dużymi a małymi firmami. W dużych firmach, PMO może być bardziej wyspecjalizowane, natomiast w małych firmach elastyczność i dostosowywanie się do różnych zadań jest kluczem do sukcesu. W obu przypadkach, kompetencje PMO w zarządzaniu projektami i zdolność do dostarczania wartości są niezbędne.

Rozmowa z ekspertem rzuciła światło na wszechstronność i znaczenie Biura Zarządzania Projektami w dzisiejszym środowisku biznesowym. Rola PMO ewoluowała z tradycyjnego nadzoru do bycia partnerem biznesowym, skupiając się na dostarczaniu wartości oraz efektywności procesów. Kluczem jest elastyczność w dostosowywaniu się do potrzeb organizacji oraz zdolność do skupienia się na outcomie, czyli wpływie wyników projektów na klientów i organizację. Inteligencja emocjonalna w interakcjach i umiejętność budowania relacji stają się coraz ważniejsze dla nowoczesnego PMO. Niezależnie od wielkości organizacji, PMO odgrywa kluczową rolę w przyspieszaniu i optymalizacji projektów, a ta rozmowa z pewnością dostarcza cennych wskazówek i perspektyw dla wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania projektami. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do obejrzenia pełnego wywiadu.

• Zaloguj się, aby zobaczyć całość

WSZYSTKIE

MATERIAŁY

Uzyskaj dostęp do zweryfikowanej wiedzy i narzędzi

WARSZTATY

3-MIESIĘCZNE

WARSZTATY Z

PRAKTYKAMI

SPOTKANIA NA
ŻYWO

SPOTKANIA NA ŻYWO

EVENTY NA

ŻYWO

Piwo Miedzy Projektami

Luźna atmosfera, pełna merytoryka i ciekawa agenda.

Dołącz do sesji Round Tables, czyli 2 godzinnych warsztatów w pod okiem eksperta w grupie maksymalnie 8 osób. Idealne połączenie wymiany wiedzy i networkingu między praktykami zarządzania. Zobacz więcej

Sprawdz dostepne daty

• Kraków – 15.09
• Wrocław – 29.09
• Gdańsk – 13.10
• Warszawa – 27.10
• Poznań – 17.11