Napisz komentarz

WYWIADY Z

PRAKTYKAMI

ROZMOWA Z EKSERTEM

ROZMOWA

1 CZĘŚĆ

1. Precyzyjny Katalog Czynności: Tristan podkreśla znaczenie tworzenia precyzyjnego katalogu czynności, które najczęściej wykonuje się w pracy. Następnie warto przejść do zachowań, które wspierają wykonywanie tych czynności oraz tych, które mogą przeszkadzać. Na przykład, jeśli jesteś project-menadżerem, jednym z głównych zadań może być współpraca z kluczowym klientem.
2. Zachowania Wspierające i Przeszkadzające: Tristan podaje przykład współpracy z klientem i zastanawia się, jakie zachowania mogą wspierać lub osłabiać tę kompetencję.
3. Obszar Operacyjny: Współpraca, czy to z klientem, czy z innymi działami w firmie, jest kluczowym obszarem operacyjnym. Ważne jest, aby zastanowić się, po czym można poznać, że współpraca jest dobra.
4. Kryteria Akceptacji: Tristan podkreśla, że jednym z kryteriów dobrej współpracy może być fakt, że 80% wykonanych zadań jest akceptowanych bez poprawek.
5. Prowadzenie Spotkań Statusowych: Jednym z przykładów korowej czynności może być prowadzenie spotkań statusowych. Tristan podkreśla, że warto zastanowić się, jakie czynności najczęściej wykonuje się, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
6. Rozwój Wewnętrznych Zasobów: Tristan mówi o znaczeniu rozwijania wewnętrznych zasobów, takich jak umiejętności, które mogą być przydatne w różnych sytuacjach, nawet jeśli nie były przewidywane na etapie trenowania.

• Zaloguj się, aby zobaczyć całość

WSZYSTKIE

MATERIAŁY

Uzyskaj dostęp do zweryfikowanej wiedzy i narzędzi

WARSZTATY

3-MIESIĘCZNE

WARSZTATY Z

PRAKTYKAMI

SPOTKANIA NA
ŻYWO

SPOTKANIA NA ŻYWO

EVENTY NA

ŻYWO

Piwo Miedzy Projektami

Luźna atmosfera, pełna merytoryka i ciekawa agenda.

Dołącz do sesji Round Tables, czyli 2 godzinnych warsztatów w pod okiem eksperta w grupie maksymalnie 8 osób. Idealne połączenie wymiany wiedzy i networkingu między praktykami zarządzania. Zobacz więcej

Sprawdz dostepne daty

• Kraków – 15.09
• Wrocław – 29.09
• Gdańsk – 13.10
• Warszawa – 27.10
• Poznań – 17.11