ZOSTAW KOMENTARZ

Napisz komentarz

Musisz być zalogowany, aby brać udział w dyskusji.

Kopalnia Biznesu

Projekty      /      Produkty      /      Zwinne zespoły

Kopalnia Biznesu

ARTYKUŁY

Sprawdzona i aktualna wiedza od praktyków
dla tych co lubią poczytać i przemyśleć temat.

Zaczynamy

NAJBARDZIEJ

POPULARNE

NPS – metryka, która zmienia świat na lepsze

30 czerwca 2023     •     Mariusz Najwer

by | cze 30, 2023 | Artykuł,Najlepsze artykuły | 18 komentarzy

Czy wkurzyła Cię kiedyś lodówka, która nagle się zepsuła? Ile razy wkurzył Cię smartfon, który ciągle się zawieszał? A może aplikacja bankowa, do której ciężko się...

Backlog – jak się nim skutecznie zaopiekować?

23 kwietnia 2023     •     Barbara Gubsch

by | kwi 23, 2023 | Artykuł,Najlepsze artykuły | 0 Comments

Design Sprint i Problem Framing, czemu warto zawężać wyzwania produktowe? Jak zacząć przygodę z Design Sprint i zwiększyć szansę na sukces nowej inicjatywy? Podczas warsztatu dowiesz się: Jak wykorzystać Design Sprint w pracy produktowej z Twoim zespołem? Czemu proces Design Sprint nie jest silver bulletem oraz w jaki sposób możesz wykorzystać... Czytaj więcej

POZOSTAŁE

PRODUKTY

Wszystkie
Artykuł
Dodatkowe szkolenia
Instrukcja
Warsztaty otwarte
Wywiady z praktykami

Flipowanie fedrowania

Finanse w projektach

Kontraktowanie zespołu – jak wypracować fundamenty, które będą motorem napędowym naszej współpracy

Uczymy uczyć

Komunikacja i negocjacje

Grupy Mastermind

Pomocna Jira

Linkedin

Evidence Based Management

Angielski dla IT

Leadership

Etapy rozwoju Scrum Mastera – jak wygląda ścieżka rozwoju i czy zmieni się pod wpływem nowej technologii

Rola PMO – jak działa biuro zarządzania projektami, które wspiera zamiast przeszkadzać

Przewidywalność zespołu – jako najwyższy poziom wtajemniczenia współpracy w zespole

Jakie są błędy korzystania z metryk? 7 grzechów głównych i 2 w gratisie, które popełniamy w mierzeniu pracy?

Realizowanie zmian – czym różnią się lokalne usprawnienia na poziomie zespołu od tych w całej organizacji?

Action Learning – w jaki sposób pracować efektywnie i zadbać o wspólne zrozumienie w zespole?

Kick off – w jaki sposób dobrze przygotować moment startu, żeby potem „mieć z górki”

Co powinni robić managerowie, aby mieć pod kontrolą rozwój swoich kluczowych umiejętności zarządzania

Projekt czy produkt – na czym polega różnica w obowiązkach osób odpowiedzialnych za zarządzanie nimi

Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie oraz zaangażowanie kluczowych interesariuszy?

Kluczowi interesariusze – jak ich zaangażować i korzystać ze zbudowanych relacji biznesowych

Wartość facylitacji – co możemy zrobić, żeby nasze spotkania były angażujące i realizowały swoje cele

Lean Canvas. Poczuj narzędzie przydatne nie tylko produktowcom i sprawdź, czy pomysł na biznes ma sens.

Lean Canvas – niepozorne narzędzie, które dobrze wykorzystane może okazać się świetnie zainwestowanym czasem

Taktyczna empatia – czyli w jaki sposób wykorzystać jedno zdanie i PAUZĘ, aby wejść jeszcze głębiej w rozmowę

Spotkania w Scrum – co zrobić, żeby nie popaść w rutynę i jednocześnie zaangażować zespół do współpracy

Lekcje foundera – czego się nauczyłem przez 12 lat prowadzenia firmy Droids on Roids

Impact investing – na czym polega inwestowanie w firmy, które wywierają pozytywny wpływ

Magia danych – jak słuchać głosu rynku, by rozwijać produkty w najbardziej wartościowych obszarach

Skuteczna komunikacja – w jaki sposób nasza osobowość wpływa na odbieranie i nadawanie?

Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie kluczowych interesariuszy

Expose przed zespołem – podobno pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz. Niech będzie przygotowane

NPS – metryka, która zmienia świat na lepsze

Backlog – jak się nim skutecznie zaopiekować?

NASZE

PRODUKTY

Otwarty z praktykami

Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.

Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Zobacz najbliższe tematy

Otwarty z praktykami

Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.

Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Zobacz najbliższe tematy

Wywiady z praktykami

Poznaj doświadczenie ekspertów w swoich obszarach. Nie popełniaj błędów, z których już ktoś wyciągnął lekcję. Zobacz więcej 

Instrukcja narzędzia

Korzystaj ze wskazówek od specjalistów!
Krok po kroku przeprowadzą Cię przez sprawdzone narzędzia. Zobacz więcej

Artykuł

Przeczytaj artykuły napisane przez praktyków, którzy dzielą się swoimi obserwacjami. Zobacz więcej

Event na żywo

Piwo Między Projektami to spotkania w luźnej atmosferze, merytoryczne jak żaden inny event. Zobacz więcej

Jednym słowem rewelacja! Potężna dawka wiedzy i ćwiczeń z konkretnymi narzędziami. Mimo formy online bardzo interaktywnie, w świetnej atmosferze, bo w grupie szybko znaleźliśmy wspólny język. Dostałam wsparcie, którego szukałam i to nie tylko pod kątem wiedzy, ale też na rynku pracy i w przygotowaniach do spotkań rekrutacyjnych. Nie mogę się już doczekać spotkań z mentorem. Polecam!
Chcąc poszerzyć i uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami wzięłam udział w 3-miesię-cznych warsztatach zorganizowanych przez Kopalnie Biznesu. W mojej ocenie największą wartością warsztatów jest ich forma, czyli nastawienie na praktyczne ćwiczenie umiejętności pod okiem doświadczonych praktyków. Mała grupa, w której odbywały się zajęcia sprzyjała efektywności kursu oraz nawiązywaniu relacji co sprawiło, że oprócz wymiaru edukacyjnego była to świetna zabawa. Poznałam fajnych, ciekawych ludzi, dowiedziałam się sporo o projektach - to dobrze spędzony czas.
Zanim poznałem Kopalnię Biznesu pracowałem jako ratownik medyczny. Chciałem coś zmienić i znaleźć pracę, która pozwoli mi się realizować na wszystkich polach. Dzięki warsztatom na Kopalni Biznesu najpierw poukładałem wiedzę o Scrum, a następnie pomogli mi znaleźć pierwszą pracę w IT. Nie zastanawiaj się nawet czy warto się zgłosić na konsultację HR i dać sobie szansę. Polecam!
Uczestniczyłem w warsztatach dla początkującego Product Ownera i mogę z czystą przyjemnością przyznać, że niczego nie żałuję 😉 Szkolenie było prowadzone w niezwykle przyjaznej atmosferze z grupą ludzi entuzjastycznie nastawionych do tematu. Prowadzący są specjalistami w swojej dziedzinie - dzielą się swoją szeroką wiedzą i doświadczeniem, pozostawiając też dużo miejsca na pracę warsztatową i wspólną dyskusję. Poza tym na pewno wykorzystam zdobyte informacje i zapoznane narzędzia w przyszłej pracy.
Program Kopalni Biznesu Product Ownera pomógł mi w metodyczny sposób ułożyć wiedzę którą już miałem, ale przede wszystkim też zdobyć nową. Możliwość odbywania zajęć z gronem uznanych ekspertów o szerokim wachlarzu doświadczeń, zdecydowanie zwiększyła wartość tych zajęć, bo dzięki temu nie opierały się one tylko na książkowej wiedzy. Dużą wartością programu była niemalże natychmiastowa reakcja na feedback uczestników, aby nawet w locie dostosowywać zajęcia do potrzeb grupy.
No nie wiem, nie wiem... ...co mnie bardziej zachwyciło na tym szkoleniu: ekipa, z którą dane mi było pracować, czy prowadzący. Wiem za to, że samo szkolenie mnie zaskoczyło. Moje postrzeganie Project Managera zostało stłamszone, zdeptane i wyrzucone do kosza. Dzięki temu wiem, że żadne super skille nie zastąpią umiejętności budowania relacji, drążenia* i zadawania właściwych pytań. Brać i wprowadzać w życie! *Można też fedrować, byle tylko dostać się do złotego środka odwiecznego pytania: WHY?
Brałem udział w warsztatach dla Project Managerów i gorąco je polecam. Tematy kursu są dobrze wybrane - jest to co najbardziej przydatne. Wartość kursu zwiększają też jego prowadzący, osoby z wieloletnią praktyką i potrafiący swoją wiedzę przekazać w interesujący sposób. Dla mnie to były profesjonalnie przygotowane warsztaty, praca grupowa była bardzo motywująca i inspirująca a wiedzę zdobytą wykorzystałem bardzo szybko już w procesie rekrutacji.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko program dla osób, które chcą rozpocząć swoją przygodę ze Scrum. To miejsce gdzie rozwijasz swoje kompetencje, poznajesz swój potencjał i spędzasz intensywny czas z praktykami, którzy mają prawdziwą pasje nauczania. Znalazłam pracę Scrum Mastera, która łączy się z moim wcześniejszym doświadczeniem. Program mentoringowy pozwolił mi szybciej wejść w nowe obowiązki i poczuć, że mam ciągłe wsparcie kogoś doświadczonego.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko świetne materiały i ogrom merytorycznej wiedzy, ale przede wszystkim ludzie. Wszelkie interakcje podczas naszych spotkań, ale i poza nimi były (i są!) warte udziału w programie. Mimo zakończenia szkolenia, wciąż mogę liczyć na wsparcie zarówno od członków grupy jak i Szymona oraz trenerów. Szkolenia z inteligencji emocjonalnej, zarządzania ryzykiem czy facylitacji wniosły chyba najwięcej do mojego rozwoju osobistego i spojrzenia na pracę Scrum Mastera. Polecam kontakt z Szymonem i jego ekipą Kopalni Biznesu!

Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.

Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.

NEWSLETTER

NEWSLETTER

TWOJE 12

MAILI W ROKU

01

Materiały

Sprawdzona wiedza od praktyków w formie wywiadów, webinarów, warsztatów

02

Narzędzia do pracy

Porady i instrukcje pokazujące zastosowanie sprawdzonych narzędzi

03

Wydarzenia

Wartościowe wydarzenia i eventy

04

Praca

Oferty pracy i doradztwo rekrutacyjne