INSTRUKCJE
Krok po kroku poznawaj przydatne narzędzia,
bezpośrednio od praktyków zarządzania
NAJBARDZIEJ
POPULARNE
28 sierpnia 2023 • Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
#Instrukcja narzędzia - jeśli zaczynasz prace z nowym zespołem, dobrze jest określić zasady gry. Przecież pracując jako lider tego zespołu masz wpływ na osiągane wyniki. Nawet dojrzałe zespoły muszą pracować nad zasadami współpracy, głównymi wartościami czy szczegółami, które wpływają na efekty pracy.
1 sierpnia 2023 • Piotr Kuczyński
Instrukcja krok po kroku - zbuduj plan komunikacji, który magicznie sprawie, że kluczowi interesariusze będą doinformowani, a dzięki temu również mieli okazję do współpracy
21 czerwca 2023 • Mariusz Najwer
123
4 lipca 2023 • Emilia Sędziak
#Instrukcja narzędzia. Współczesny świat biznesu jest pełen wyzwań. Konkurencja, presja czasu, różnorodność kulturowa – wszystko to wpływa na sposób, w jaki komunikujemy się z innymi. Jak zatem skutecznie komunikować się w trudnych sytuacjach? Odpowiedź brzmi: taktyczna empatia.
11 czerwca 2023 • Paweł Bochnowski
#Instrukcja narzędzia. W jaki sposób przygotować swoje pierwsze przedstawienie się przed zespołem? Na co zwrócić uwagę w przygotowaniach oraz przy samym wystąpieniu - swoim doświadczeniem dzieli się Paweł Bochnowski!
DODATKOWE
OPCJE
ROZWOJU
WIEDZA I NARZĘDZIA
NAJBLIŻSZE
SZKOLENIA
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
22 lutego 2022 • Imię i Nazwisko
Praktyczny zestaw narzędzi dla sprawnie działającego lidera i liderki!
NASZE
MATERIAŁY
Zarządzanie ryzykiem w HR
Flipowanie fedrowania
Finanse w projektach
Kontraktowanie zespołu – jak wypracować fundamenty, które będą motorem napędowym naszej współpracy
Uczymy uczyć
Komunikacja i negocjacje
Grupy Mastermind
Pomocna Jira
Evidence Based Management
Angielski dla IT
Leadership
Etapy rozwoju Scrum Mastera – jak wygląda ścieżka rozwoju i czy zmieni się pod wpływem nowej technologii
Rola PMO – jak działa biuro zarządzania projektami, które wspiera zamiast przeszkadzać
Przewidywalność zespołu – jako najwyższy poziom wtajemniczenia współpracy w zespole
Jakie są błędy korzystania z metryk? 7 grzechów głównych i 2 w gratisie, które popełniamy w mierzeniu pracy?
Realizowanie zmian – czym różnią się lokalne usprawnienia na poziomie zespołu od tych w całej organizacji?
Action Learning – w jaki sposób pracować efektywnie i zadbać o wspólne zrozumienie w zespole?
Kick off – w jaki sposób dobrze przygotować moment startu, żeby potem „mieć z górki”
Co powinni robić managerowie, aby mieć pod kontrolą rozwój swoich kluczowych umiejętności zarządzania
Projekt czy produkt – na czym polega różnica w obowiązkach osób odpowiedzialnych za zarządzanie nimi
Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie oraz zaangażowanie kluczowych interesariuszy?
Kluczowi interesariusze – jak ich zaangażować i korzystać ze zbudowanych relacji biznesowych
Wartość facylitacji – co możemy zrobić, żeby nasze spotkania były angażujące i realizowały swoje cele
Lean Canvas – niepozorne narzędzie, które dobrze wykorzystane może okazać się świetnie zainwestowanym czasem
Taktyczna empatia – czyli w jaki sposób wykorzystać jedno zdanie i PAUZĘ, aby wejść jeszcze głębiej w rozmowę
Spotkania w Scrum – co zrobić, żeby nie popaść w rutynę i jednocześnie zaangażować zespół do współpracy
Lekcje foundera – czego się nauczyłem przez 12 lat prowadzenia firmy Droids on Roids
Impact investing – na czym polega inwestowanie w firmy, które wywierają pozytywny wpływ
Magia danych – jak słuchać głosu rynku, by rozwijać produkty w najbardziej wartościowych obszarach
Skuteczna komunikacja – w jaki sposób nasza osobowość wpływa na odbieranie i nadawanie?
Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie kluczowych interesariuszy
Expose przed zespołem – podobno pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz. Niech będzie przygotowane
NASZE
PRODUKTY
Otwarty warsztat
Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.
Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Zobacz najbliższe tematy
Otwarty z praktykami
Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.
Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Zobacz najbliższe tematy
Wywiady z praktykami
Poznaj doświadczenie ekspertów w swoich obszarach. Nie popełniaj błędów, z których już ktoś wyciągnął lekcję. Zobacz więcej
Instrukcja narzędzia
Korzystaj ze wskazówek od specjalistów!
Krok po kroku przeprowadzą Cię przez sprawdzone narzędzia. Zobacz więcej
Event na żywo
Między Projektami to spotkania w luźnej atmosferze, merytoryczne jak żaden inny event. Zobacz więcej
Jednym słowem rewelacja!
Potężna dawka wiedzy i ćwiczeń z konkretnymi narzędziami. Mimo formy online bardzo interaktywnie, w świetnej atmosferze, bo w grupie szybko znaleźliśmy wspólny język. Dostałam wsparcie, którego szukałam i to nie tylko pod kątem wiedzy, ale też na rynku pracy i w przygotowaniach do spotkań rekrutacyjnych.
Nie mogę się już doczekać spotkań z mentorem. Polecam!
Chcąc poszerzyć i uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami wzięłam udział w 3-miesię-cznych warsztatach zorganizowanych przez Kopalnie Biznesu.
W mojej ocenie największą wartością warsztatów jest ich forma, czyli nastawienie na praktyczne ćwiczenie umiejętności pod okiem doświadczonych praktyków. Mała grupa, w której odbywały się zajęcia sprzyjała efektywności kursu oraz nawiązywaniu relacji co sprawiło, że oprócz wymiaru edukacyjnego była to świetna zabawa. Poznałam fajnych, ciekawych ludzi, dowiedziałam się sporo o projektach - to dobrze spędzony czas.
Zanim poznałem Kopalnię Biznesu pracowałem jako ratownik medyczny. Chciałem coś zmienić i znaleźć pracę, która pozwoli mi się realizować na wszystkich polach.
Dzięki warsztatom na Kopalni Biznesu najpierw poukładałem wiedzę o Scrum, a następnie pomogli mi znaleźć pierwszą pracę w IT. Nie zastanawiaj się nawet czy warto się zgłosić na konsultację HR i dać sobie szansę.
Polecam!
Uczestniczyłem w warsztatach dla początkującego Product Ownera i mogę z czystą przyjemnością przyznać, że niczego nie żałuję 😉
Szkolenie było prowadzone w niezwykle przyjaznej atmosferze z grupą ludzi entuzjastycznie nastawionych do tematu. Prowadzący są specjalistami w swojej dziedzinie - dzielą się swoją szeroką wiedzą i doświadczeniem, pozostawiając też dużo miejsca na pracę warsztatową i wspólną dyskusję.
Poza tym na pewno wykorzystam zdobyte informacje i zapoznane narzędzia w przyszłej pracy.
Program Kopalni Biznesu Product Ownera pomógł mi w metodyczny sposób ułożyć wiedzę którą już miałem, ale przede wszystkim też zdobyć nową.
Możliwość odbywania zajęć z gronem uznanych ekspertów o szerokim wachlarzu doświadczeń, zdecydowanie zwiększyła wartość tych zajęć, bo dzięki temu nie opierały się one tylko na książkowej wiedzy.
Dużą wartością programu była niemalże natychmiastowa reakcja na feedback uczestników, aby nawet w locie dostosowywać zajęcia do potrzeb grupy.
No nie wiem, nie wiem...
...co mnie bardziej zachwyciło na tym szkoleniu:
ekipa, z którą dane mi było pracować, czy prowadzący. Wiem za to, że samo szkolenie mnie zaskoczyło.
Moje postrzeganie Project Managera zostało stłamszone, zdeptane i wyrzucone do kosza.
Dzięki temu wiem, że żadne super skille nie zastąpią umiejętności budowania relacji, drążenia* i zadawania właściwych pytań. Brać i wprowadzać w życie!
*Można też fedrować, byle tylko dostać się do złotego środka odwiecznego pytania: WHY?
Brałem udział w warsztatach dla Project Managerów i gorąco je polecam.
Tematy kursu są dobrze wybrane - jest to co najbardziej przydatne. Wartość kursu zwiększają też jego prowadzący, osoby z wieloletnią praktyką i potrafiący swoją wiedzę przekazać w interesujący sposób.
Dla mnie to były profesjonalnie przygotowane warsztaty, praca grupowa była bardzo motywująca i inspirująca a wiedzę zdobytą wykorzystałem bardzo szybko już w procesie rekrutacji.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko program dla osób, które chcą rozpocząć swoją przygodę ze Scrum. To miejsce gdzie rozwijasz swoje kompetencje, poznajesz swój potencjał i spędzasz intensywny czas
z praktykami, którzy mają prawdziwą pasje nauczania.
Znalazłam pracę Scrum Mastera, która łączy się z moim wcześniejszym doświadczeniem. Program mentoringowy pozwolił mi szybciej wejść w nowe obowiązki i poczuć, że mam ciągłe wsparcie kogoś doświadczonego.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko świetne materiały i ogrom merytorycznej wiedzy, ale przede wszystkim ludzie. Wszelkie interakcje podczas naszych spotkań, ale i poza nimi były (i są!) warte udziału w programie.
Mimo zakończenia szkolenia, wciąż mogę liczyć na wsparcie zarówno od członków grupy jak i Szymona oraz trenerów. Szkolenia z inteligencji emocjonalnej, zarządzania ryzykiem czy facylitacji wniosły chyba najwięcej do mojego rozwoju osobistego i spojrzenia na pracę Scrum Mastera.
Polecam kontakt z Szymonem i jego ekipą Kopalni Biznesu!
Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.
Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI
Scrum Master
Poziom podstawowy
Project Manager
Poziom podstawowy
Product Owner
Poziom podstawowy
Scrum Master
Poziom zaawansowany
Project Manager
Poziom zaawansowany
Product Owner
Poziom zaawansowany
NEWSLETTER
NEWSLETTER
TWOJE 12
MAILI W ROKU
01
Materiały
Sprawdzona wiedza od praktyków w formie wywiadów, webinarów, warsztatów
02
Narzędzia do pracy
Porady i instrukcje pokazujące zastosowanie sprawdzonych narzędzi
03
Wydarzenia
Wartościowe wydarzenia i eventy
04
Praca
Oferty pracy i doradztwo rekrutacyjne