Program dla prawdziwych liderów. Poznaj sprawdzone narzędzia i buduj dobre warunki do pracy Twojego zespołu!
Szczegóły warsztatu
Celem 3-miesięcznego programu jest praca nad obszarami kluczowymi dla lidera.
Dbamy o dopasowanie grupy, dlatego prowadzimy dodatkowe rozmowy przed przyjęciem do programu. Podczas warsztatów pracujemy nad konkretnymi case study zaproponowanymi przez uczestników.
Będzie również przestrzeń, żeby dowiedzieć więc więcej o sobie! Pracując w grupie przez 3 miesiące tworzą się relacje, które sprzyjają wymianie doświadczenia. Co ma znaczenie również przy wskazówkach korygujących Twoje działanie. Dużo konkretnych przykładów, sprawdzone narzędzia i dobre praktyki. Twój zespół będzie Ci wdzięczny!
ZAPYTAJ O 80% DOFINANSOWANIA
DOŁĄCZ DO GRUPY PRAKTYKÓW I POCZUJ EFEKT FEDROWANIA!
12 warsztatów online
3 praktyków prowadzących
MIEJSC
Dla osób, które przejdą rekrutację.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!
PLN
zapytaj się jak pozyskać z nami do
80% finansowania
WYŚLIJ SWOJE
ZGŁOSZENIE
… zacznijmy od rozmowy
Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.
Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.
DLA KOGO
CZEGO SIĘ
DOWIESZ
CZEGO SIĘ DOWIESZ
AGENDA
WARSZTATÓW
1. Style przywództwa wspierane przez organizację
- różne style przywództwa
- budowanie stylu przywództwa w oparciu o wartości firmy
- kreowanie własnego stylu przywództwa w otoczeniu biznesowym
- case study
Literatura:
– Sztuka przywództwa. Jak być liderem i budować wyjątkowo skuteczne zespoły; Dale Carnegie
– Mój szef jest idiotą; Thomas Erikson
– Wpływowy menedżer. Strategie budowania przywództwa i reputacji; Ewa Wilmanowicz
Emilia Sędziak
2. Zarządzanie potencjałem w oparciu o mocne strony
- odkrywanie potencjału w zespole i organizacji oraz swojego w roli lidera
- które cechy i talenty warto eksponować, jak to robić i kiedy
- budowa środowiska, które sprzyja uwalnianiu potencjału, szczególnie w zespołach projektowych i branżach, gdzie praca projektowa jest najlepszą formą pracy
- przegląd dostępnych narzędzi (m.in. FRIS) i technik, które pomagają skutecznie wspierać zespoły i ludzi w eksponowaniu potencjału
Literatura:
– Powerful Leadership Through Coaching – Principles, Practices, and Tools for Leaders and Managers at Every Level, Michael K. Simpson
– Coaching the Team at Work 2 – The Definitive Guide to Team Coaching, David Clutterbuck
Barbara Gubsch
3. Co robić, gdy pojawi się konflikt?
- jak działa współpraca w zespole, a kiedy nie działa?
- zarządzanie konfliktem i podstawy zarządzania zmianą z perspektywy różnorodności w organizacji i poza nią
- kontekst różnorodności (demograficznej, kulturowej, neuroróżnorodności) w zespołach projektowych, stacjonarnych i rozproszonych i organizacjach
- interdyscyplinarność – generowanie innowacji, zwiększanie zaangażowania i aktywności zespołów oraz interesariuszy zmiany
- przegląd dobrych praktyk zarządzania różnorodnością i inkluzji pracowników
Literatura:
– Zmiana przez design: jak design thinking zmienia organizacje i pobudza innowacyjność; Tim Brown
– Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators; Clayton M. Christensen\
Martyna Tarnawska
4. Współpraca i konkurencja w biznesie
- planowanie i realizacja wartościowego networkingu, podejście z perspektywy lidera, członka zespołu i organizacji
- budowanie i wzmacnianie skutecznej współpracy, dobre praktyki dla lidera
- podejście do konkurencji jako sposobu funkcjonowania w biznesie i organizacji, zwiększanie świadomości o potrzebie dobrego współistnienia
- pielęgnowanie współpracy w i na zewnątrz organizacji
Literatura:
– Otoczeni przez idiotów; Thomas Erikson
– Docenić konflikt. Od walki i manipulacji do współpracy. Wojciech Haman; Jerzy Gut
– Co-Opetition; Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff.
Emilia Sędziak
5. Facylitacja spotkań zespołu
- co to jest facylitacja i czym się różni od liderowania, jak te różnice wykorzystać dla korzyści zespołu i organizacji
- wykorzystanie modelu Process Iceberg® w praktyce, w ćwiczeniach na przypadkach z życia projektów
- przegląd sprawdzonych technik i narzędzi facylitacji, z akcentem na te, które świetnie się sprawdzają w pracy zdalnej i w zespołach rozproszonych
- jak zbudować własny narzędziownik i sprawnie się nim posługiwać w trudnych sytuacjach
Literatura:
– Myślenie pytaniami; Marilee G. Adams
– Effective group facilitation in education : how to energize meetings and manage difficult groups; John Eller
Martyna Tarnawska
6. Kaskadowanie informacji i delegowanie zadań
- modele projektowania komunikacji dla zespołów i organizacji
- komunikacja synchroniczna i asynchroniczna w praktyce,
- formułowanie skutecznych komunikatów dla najbliższego otoczenia (w górę i w dół)
- budowanie i zwiększanie jakości komunikacji na poziomach 1:1, 1:zespół, 1:organizacja
- oswajanie się z tym, że nie zawsze można czy warto być transparentnym
Literatura:
– Work Communication. Mediated and Face-to-Face Practices, Maureen Guirdham – 2017
– The Async-First Playbook: Remote Collaboration Techniques for Agile Software Teams; Sumeet Moghe
Martyna Tarnawska
7. Tworzenie okazji biznesowych
- gdzie są okazje biznesowe – namierzanie, sygnalizowanie, weryfikacja
- istotne elementy współpracy z biznesem
- jak komunikować problemy związane z otwarciem okazji biznesowej
- co robić z przekonaniami, które utrudniają pracę i realizowanie zadań lidera
Literatura:
– Biznes, czyli sztuka budowania relacji; Miłosz Brzeziński – Droga Toyoty; Jeffrey K.Liker
Barbara Gubsch
8. Negocjacje dla liderów i managerów
- efektywne przygotowywanie i planowanie negocjacji
- styl i kultura negocjacji
- narzędzia i techniki, które pomagają osiągać cele biznesowe i osobiste
- prowadzenie rozmów z partnerami biznesowymi
- jak rozpoznawać manipulację w biznesie
Literatura:
– Negocjacje z potworami; Igor Ryżow.
– Never Split the Difference. Negotiating as if Your Life Depended on It; Chris Voss
Emilia Sędziak
9. Psychologia w pracy zespołu
- wartościowy feedback jako element kultury organizacji i postawy lidera w zespole
- narzędzia i techniki coachingowe użyteczne w roli liderskiej
- błędy poznawcze i mechanizmy grupowe, które warto znać
- sztuka dobrej perswazji dla lidera i managera
Literatura:
– Dare to lead, Brene Brown
– The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You, Julie Zhuo
– Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza, Kim Scott
Barbara Gubsch
10. Wprowadzenie do managementu 3.0
- jak wspierać pracowników i zespoły w realizacji zadań w podejściu Management 3.0
- dobre praktyki motywowania i nagradzania
- znaczenie mentoringu dla wzrostu poziomu kompetencji w firmie
- zarządzanie wiedzą w roli lidera
Literatura:
Zarządzanie 3.0, kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile, Jurgen Appelo
Martyna Tarnawska
11. Twój styl pracy z zespołem
- style pracy z zespołem i dobór najlepszego dla projektu i celu
- analiza potrzeb komunikacyjnych w zależności od stylu pracy lidera
- praca z przypadkami z Twojego zespołu i firmy
- zmniejszanie kosztów związanych z brakiem kształtowania pracy z zespołem
Literatura:
– Never Eat Alone: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time. Keith Ferrazzi
– Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t. Simon Sinek.
Emilia Sędziak
12. Przywództwo sytuacyjne
- koncepcja przywództwa sytuacyjnego
- autodiagnoza, odkrywanie mocnych stron na bazie FRIS
- scenki i ćwiczenia praktyczne
Książki –
– Przywództwo wyższego stopnia, Ken Blanchard
– 13 wzorców dobrej komunikacji i relacji. Analiza transakcyjna w praktyce, Monika Dawid-Sawicka, Elżbieta Stelmach
Barbara Gubsch
zapytaj się jak pozyskać z nami do
80% finansowania
1099 netto – cena po dofinansowaniu
pełna pomoc w pozyskaniu 80% dofinansowania
decyzja o dołączeniu po uzyskaniu gwarancji dofinansowania
pierwszeństwo w dołączeniu do grup Mastermind
dołączenie do zamkniętej grupy absolwentów Kopalni
dostęp do dodatkowych materiałów i spotkań z praktykami
WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE
JAK WYGLĄDA
ZGŁOSZENIE?
Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników.
Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy rekrutacje do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Dodatkowa rozmowa ma na celu lepiej poznać Ciebie i Twoja historię oraz plany zawodowe i oczekiwania.
Co stoi za tym, że chcesz dołączyć do grupy?
Będzie również okazja, żeby powiedzieć więcej o proponowanym finansowaniu na poziomie do 80%.
Wysłanie zgłoszenia
Rozmowa telefoniczna
Spotkanie online
01 będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci nawet jeśli jeszcze tego nie wiesz
02 dołączysz do zamkniętej grupy górniczek i górników, gdzie znajdziesz dodatkowe materiały i warsztaty z praktykami
03 spotkamy się na evencie „Między Projektami” i poznamy na żywo w gronie innych uczestników
Z CZEGO SKŁADAJĄ SIĘ WARSZTATY
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…
02
Narzędzia
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…
03
Case Study
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.
NARZĘDZIA I
MATERIAŁY
01.08.2022 • Piotr Kuczyński
1.09.2022 • Tomasz Janiak
1.09.2022 • tristan tresar
20230704 • Emilia Sędziak
20230611 • Paweł Bochnowski
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI
Scrum Master
Poziom podstawowy
Project Manager
Poziom podstawowy
Product Lead
Poziom podstawowy
Scrum Master
Poziom zaawansowany
Project Manager
Poziom zaawansowany
Product Lead
Poziom zaawansowany
FAQ
Dlaczego Kopalnia Biznesu?
Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:
- Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
- Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
- Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
- Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
- Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
- Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.
Jak wygląda zgłoszenie do programu?
Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.
Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów ZAWSZE przekładał się na dynamikę pracy, zaangażowanie w dyskusję i wymianę perspektyw. Przez co bezpośrednio wpływa na efekty końcowe i rozwój kompetencji. Tutaj nie ma przypadkowych osób.
- Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia przez formularz na tej stronie.
- Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
- Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to poszukamy najlepszego terminu rozmowy online. Przeważnie trwa około 30-45 min.
Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy zaproponować konkretne działania w tym zaproszenie do programu szkoleniowego.
Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą. Możesz z góry liczyć na wartościową informację zwrotną.
Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.
Na czym polega wsparcie na rynku pracy?
Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.
Możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.
Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu! ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.
Jak działa społeczność i kogo można w niej spotkać?
Specjalizacją Kopalni Biznesu są obszary zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Dlatego na naszych „korytarzach” (czyt. produktach lub warsztatach) możesz spotkać ludzi o różnym poziomie doświadczenia, ale zawsze będą to praktycy lubiący swoje zawodowe wyzwania. To co jeszcze charakteryzuje naszą społeczność to chęć dzielenia się wiedzą połączona z ludzkim podejściem. Tworzenie merytorycznej atmosfery bez kija w dupie jest naszym głównym celem.
Dlatego w takim nurcie realizujemy:
- 3-miesięczne programy szkoleniowe
- spotkania na żywo pod marką Piwo Między Projektami
- treści video – wywiady i instrukcje narzędzi
- wsparcie w procesach rekrutacyjnych
- grupy mastermind oraz inne formy dzielenia się wiedzą
Dołącz do grona praktyków zarządzania i poczuj efekt fedrowania na Twoich kompetencjach!
WSPARCIE W
FINANSOWANIU
Wsparcie w formie dotacji lub refundacji dostępne jest dla osób fizycznych, właścicieli jdg czy małych lub średnich przedsiębiorstw. Oparte jest o system usług znajdujących się w Bazie Usług Rozwojowych oraz Krajowy Fundusz Szkoleniowy.
Co musisz zrobić? Załóż konto i skorzystaj z naszego wsparcia! Pomożemy znaleźć źródła finansowania, przygotować dokumenty i przejść przez niezbędne formalności.
WIĘCEJ NIŻ
WARSZTATY
Kopalnia Biznesu to coś więcej niż szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.
Warsztaty w liczbach
201
absolwentów
Kopalni Biznesu
6
6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów
18
zrealizowanych
programów
Poza warsztatami
6
6 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami
7
7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach
29
ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo