ZOSTAW KOMENTARZ

Napisz komentarz

Musisz być zalogowany, aby brać udział w dyskusji.
Zaloguj się, aby móc dodawać komentarze.
Odbierz zaproszenie na 6. urodziny Między Projektami, o wartości 900 zł! (kliknij)
Kopalnia Biznesu

Projekty      /      Produkty      /      Zwinne zespoły

Zaloguj się

Kopalnia Biznesu

WYWIADY Z

PRAKTYKAMI

Poznaj ciekawe historie bezpośrednio od praktyków. Korzystaj z ich wiedzy oraz doświadczenia!

Zaczynamy

NAJBARDZIEJ

POPULARNE

Wartość facylitacji – co możemy zrobić, żeby nasze spotkania były angażujące i realizowały swoje cele

25 lipca 2023     •     Martyna Tarnawska

by | sie 25, 2023 | Najlepsze wywiady,Wywiady z praktykami | 0 Comments

#Wywiad z praktykiem. W świecie zarządzania, gdzie spotkania stają się codziennością, kluczem do sukcesu jest ich efektywne prowadzenie. W wywiadzie z Martyną Tarnawska, ekspertką w dziedzinie facylitacji, dowiedzieliśmy się, jak przeprowadzać spotkania, które przynoszą konkretne rezultaty. Oto sześć najciekawszych wskazówek z tej rozmowy:
Read More

Spotkania w Scrum – co zrobić, żeby nie popaść w rutynę i jednocześnie zaangażować zespół do współpracy

28 sierpnia 2022     •     Ewelina Wyspiańska-Trojniarz

by | sie 23, 2023 | Najlepsze wywiady,Wywiady z praktykami | 0 Comments

Read More

Lekcje foundera – czego się nauczyłem przez 12 lat prowadzenia firmy Droids on Roids

25 lipca 2022     •     Tomasz Muter

by | sie 23, 2023 | Najlepsze wywiady,Wywiady z praktykami | 0 Comments

Read More

Impact investing – na czym polega inwestowanie w firmy, które wywierają pozytywny wpływ

12 czerwca 2022     •     Wojciech Mróz

by | sie 23, 2023 | Najlepsze wywiady,Wywiady z praktykami | 0 Comments

Read More

Magia danych – jak słuchać głosu rynku, by rozwijać produkty w najbardziej wartościowych obszarach

24 maja 2022     •     Wojciech Chrzan

by | sie 23, 2023 | Najlepsze wywiady,Wywiady z praktykami | 0 Comments

#Wywiady z praktykiem. Dobra analityka odróżnia dobre produkty od wybitnych. Jeśli do tego dodasz prawdziwe wsłuchanie się w potrzeby klientów, to chyba nie potrzebujesz już więcej argumentów, by usprawniać analitykę danych? O tym jak to dobrze robić porozmawialiśmy ze specjalistą - Wojciechem Chrzanem
Read More

NASZE

MATERIAŁY

Wszystkie
Dodatkowe szkolenia
Instrukcja
Warsztaty otwarte
Wywiady z praktykami

Flipowanie fedrowania

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Finanse w projektach

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Kontraktowanie zespołu – jak wypracować fundamenty, które będą motorem napędowym naszej współpracy

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz  •  28 sierpnia 2023

Uczymy uczyć

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Komunikacja i negocjacje

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Grupy Mastermind

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Pomocna Jira

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Linkedin

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Evidence Based Management

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Angielski dla IT

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Leadership

Imię i Nazwisko  •  22.02.2022

Etapy rozwoju Scrum Mastera – jak wygląda ścieżka rozwoju i czy zmieni się pod wpływem nowej technologii

Piotr Kuczyński  •  01.08.2022

Rola PMO – jak działa biuro zarządzania projektami, które wspiera zamiast przeszkadzać

Łukasz Paluszkiewicz  •  3.07.2022

Przewidywalność zespołu – jako najwyższy poziom wtajemniczenia współpracy w zespole

Agnieszka Cieślawska  •  24.07.2022

Jakie są błędy korzystania z metryk? 7 grzechów głównych i 2 w gratisie, które popełniamy w mierzeniu pracy?

Paweł Lewiński  •  05.08.2022

Realizowanie zmian – czym różnią się lokalne usprawnienia na poziomie zespołu od tych w całej organizacji?

Tomasz Feliksik i Paweł Słowikowski  •  02.08.2023

Action Learning – w jaki sposób pracować efektywnie i zadbać o wspólne zrozumienie w zespole?

Tomasz Janiak  •  1.09.2022

Kick off – w jaki sposób dobrze przygotować moment startu, żeby potem „mieć z górki”

Paweł Bochnowski  •  22.08.2022

Co powinni robić managerowie, aby mieć pod kontrolą rozwój swoich kluczowych umiejętności zarządzania

tristan tresar  •  1.09.2022

Projekt czy produkt – na czym polega różnica w obowiązkach osób odpowiedzialnych za zarządzanie nimi

Mariusz najwer  •  21.06.2022

Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie oraz zaangażowanie kluczowych interesariuszy?

Piotr Kuczyński  •  1 sierpnia 2023

Kluczowi interesariusze – jak ich zaangażować i korzystać ze zbudowanych relacji biznesowych

Barbara Gubsch  •  02.08.2022

Wartość facylitacji – co możemy zrobić, żeby nasze spotkania były angażujące i realizowały swoje cele

Martyna Tarnawska  •  25 lipca 2023

Lean Canvas – niepozorne narzędzie, które dobrze wykorzystane może okazać się świetnie zainwestowanym czasem

Mariusz Najwer  •  21 czerwca 2023

Taktyczna empatia – czyli w jaki sposób wykorzystać jedno zdanie i PAUZĘ, aby wejść jeszcze głębiej w rozmowę

Emilia Sędziak  •  4 lipca 2023

Spotkania w Scrum – co zrobić, żeby nie popaść w rutynę i jednocześnie zaangażować zespół do współpracy

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz  •  28 sierpnia 2022

Lekcje foundera – czego się nauczyłem przez 12 lat prowadzenia firmy Droids on Roids

Tomasz Muter  •  25 lipca 2022

Impact investing – na czym polega inwestowanie w firmy, które wywierają pozytywny wpływ

Wojciech Mróz  •  12 czerwca 2022

Magia danych – jak słuchać głosu rynku, by rozwijać produkty w najbardziej wartościowych obszarach

Wojciech Chrzan  •  24 maja 2022

Skuteczna komunikacja – w jaki sposób nasza osobowość wpływa na odbieranie i nadawanie?

Emilia Sędziak  •  04.08.2022

Stakeholder mapping – dlaczego tak ważne jest namierzenie kluczowych interesariuszy

Piotr Kuczyński  •  13.03 GODZ 20:00

Expose przed zespołem – podobno pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz. Niech będzie przygotowane

Paweł Bochnowski  •  11 czerwca 2023

NASZE

PRODUKTY

Otwarte warsztaty

Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.

Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Zobacz najbliższe tematy

Otwarty z praktykami

Pracujemy na konkretnych przypadkach, ponieważ wtedy możesz nie tylko poznać dobre praktyki, ale od razu je zastosować.

Najpierw na warsztacie z innymi praktykami, a następnie na bazie zdobytych doświadczeń, w pracy nad projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Zobacz najbliższe tematy

Wywiady z praktykami

Poznaj doświadczenie ekspertów w swoich obszarach. Nie popełniaj błędów, z których już ktoś wyciągnął lekcję. Zobacz więcej 

Instrukcja narzędzia

Korzystaj ze wskazówek od specjalistów!
Krok po kroku przeprowadzą Cię przez sprawdzone narzędzia. Zobacz więcej

Event na żywo

Między Projektami to spotkania w luźnej atmosferze, merytoryczne jak żaden inny event. Zobacz więcej

Jednym słowem rewelacja! Potężna dawka wiedzy i ćwiczeń z konkretnymi narzędziami. Mimo formy online bardzo interaktywnie, w świetnej atmosferze, bo w grupie szybko znaleźliśmy wspólny język. Dostałam wsparcie, którego szukałam i to nie tylko pod kątem wiedzy, ale też na rynku pracy i w przygotowaniach do spotkań rekrutacyjnych. Nie mogę się już doczekać spotkań z mentorem. Polecam!
Chcąc poszerzyć i uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami wzięłam udział w 3-miesię-cznych warsztatach zorganizowanych przez Kopalnie Biznesu. W mojej ocenie największą wartością warsztatów jest ich forma, czyli nastawienie na praktyczne ćwiczenie umiejętności pod okiem doświadczonych praktyków. Mała grupa, w której odbywały się zajęcia sprzyjała efektywności kursu oraz nawiązywaniu relacji co sprawiło, że oprócz wymiaru edukacyjnego była to świetna zabawa. Poznałam fajnych, ciekawych ludzi, dowiedziałam się sporo o projektach - to dobrze spędzony czas.
Zanim poznałem Kopalnię Biznesu pracowałem jako ratownik medyczny. Chciałem coś zmienić i znaleźć pracę, która pozwoli mi się realizować na wszystkich polach. Dzięki warsztatom na Kopalni Biznesu najpierw poukładałem wiedzę o Scrum, a następnie pomogli mi znaleźć pierwszą pracę w IT. Nie zastanawiaj się nawet czy warto się zgłosić na konsultację HR i dać sobie szansę. Polecam!
Uczestniczyłem w warsztatach dla początkującego Product Ownera i mogę z czystą przyjemnością przyznać, że niczego nie żałuję 😉 Szkolenie było prowadzone w niezwykle przyjaznej atmosferze z grupą ludzi entuzjastycznie nastawionych do tematu. Prowadzący są specjalistami w swojej dziedzinie - dzielą się swoją szeroką wiedzą i doświadczeniem, pozostawiając też dużo miejsca na pracę warsztatową i wspólną dyskusję. Poza tym na pewno wykorzystam zdobyte informacje i zapoznane narzędzia w przyszłej pracy.
Program Kopalni Biznesu Product Ownera pomógł mi w metodyczny sposób ułożyć wiedzę którą już miałem, ale przede wszystkim też zdobyć nową. Możliwość odbywania zajęć z gronem uznanych ekspertów o szerokim wachlarzu doświadczeń, zdecydowanie zwiększyła wartość tych zajęć, bo dzięki temu nie opierały się one tylko na książkowej wiedzy. Dużą wartością programu była niemalże natychmiastowa reakcja na feedback uczestników, aby nawet w locie dostosowywać zajęcia do potrzeb grupy.
No nie wiem, nie wiem... ...co mnie bardziej zachwyciło na tym szkoleniu: ekipa, z którą dane mi było pracować, czy prowadzący. Wiem za to, że samo szkolenie mnie zaskoczyło. Moje postrzeganie Project Managera zostało stłamszone, zdeptane i wyrzucone do kosza. Dzięki temu wiem, że żadne super skille nie zastąpią umiejętności budowania relacji, drążenia* i zadawania właściwych pytań. Brać i wprowadzać w życie! *Można też fedrować, byle tylko dostać się do złotego środka odwiecznego pytania: WHY?
Brałem udział w warsztatach dla Project Managerów i gorąco je polecam. Tematy kursu są dobrze wybrane - jest to co najbardziej przydatne. Wartość kursu zwiększają też jego prowadzący, osoby z wieloletnią praktyką i potrafiący swoją wiedzę przekazać w interesujący sposób. Dla mnie to były profesjonalnie przygotowane warsztaty, praca grupowa była bardzo motywująca i inspirująca a wiedzę zdobytą wykorzystałem bardzo szybko już w procesie rekrutacji.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko program dla osób, które chcą rozpocząć swoją przygodę ze Scrum. To miejsce gdzie rozwijasz swoje kompetencje, poznajesz swój potencjał i spędzasz intensywny czas z praktykami, którzy mają prawdziwą pasje nauczania. Znalazłam pracę Scrum Mastera, która łączy się z moim wcześniejszym doświadczeniem. Program mentoringowy pozwolił mi szybciej wejść w nowe obowiązki i poczuć, że mam ciągłe wsparcie kogoś doświadczonego.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko świetne materiały i ogrom merytorycznej wiedzy, ale przede wszystkim ludzie. Wszelkie interakcje podczas naszych spotkań, ale i poza nimi były (i są!) warte udziału w programie. Mimo zakończenia szkolenia, wciąż mogę liczyć na wsparcie zarówno od członków grupy jak i Szymona oraz trenerów. Szkolenia z inteligencji emocjonalnej, zarządzania ryzykiem czy facylitacji wniosły chyba najwięcej do mojego rozwoju osobistego i spojrzenia na pracę Scrum Mastera. Polecam kontakt z Szymonem i jego ekipą Kopalni Biznesu!

Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.

Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.

NEWSLETTER

NEWSLETTER

TWOJE 12

MAILI W ROKU

01

Materiały

Sprawdzona wiedza od praktyków w formie wywiadów, webinarów, warsztatów

02

Narzędzia do pracy

Porady i instrukcje pokazujące zastosowanie sprawdzonych narzędzi

03

Wydarzenia

Wartościowe wydarzenia i eventy

04

Praca

Oferty pracy i doradztwo rekrutacyjne

Zapisz się