Napisz komentarz

O warsztatach

Dla kogo

Mentorzy

Plan Programu

Zgłoszenie

Wsparcie

FAQ

Cena

Zgłoś się

• Ty i Twoje doświadczenia – wgląd we własne atuty i poszerzanie świadomości u członków zespołu
• Emocje interesariuszy –  w jaki sposób nimi zarządzać, aby nam łatwiej było realizować cele sprintów oraz roadmapę?
• Praca nad procesami – jak usprawniać przepływ i walczyć z marnotrawstwem pracy zespołu?
• Rozwój kompetencji – jak pomóc zespołowi wykształcić kluczowe kompetencje do realizacji celów produktowych?
• Zwinna realizacja -jakich kompetencji potrzeba w zespole, by móc regularnie dostarczać wartościowe oprogramowanie?
• Empatia w pracy – czym jest, jak ją rozwijać lub poskramiać nie tracąc (lub budując) autorytet w zespole?
• Dynamika grupy – jakie są sposoby pracy nad siłą zespołu, aby wspólnie pokonywać sytuacje konfliktowe?

Rafał Szymański

Ewelina Wyspiańska-Trojniarz

Paweł Lewiński

• Demistyfikacja MVP – określanie zakresu produktów na wczesnym etapie rozwoju
• Akwizycja i retencja użytkownika – projektowanie przepływów, zrozumienie zachowań i budowanie modeli wzrostu
• Praca z danymi – wprowadzanie KPI, interpretacja i optymalizacja miar produktowych
• Komunikacja produktowa –  zależna od kontekstu biznesowego oraz oczekiwań interesariuszy
• Konstruowanie hipotez – prowadzenie eksperymentów wspierających podejmowanie decyzji
• Priorytetyzacja pracy – co i kiedy brać pod uwagę, by zarządzać wartością produktu

Barbara Gubsch

Michał Łapkowski

• Zarządzanie a metodyki – co Ci dają instrukcje zarówno zwinne jak i klasyczne?
• Ty i Twój zespół – jak budować zdrowe relacje również w zdalnych zespołach?
• Szanse i zagrożenia – jak zarządzać ryzykiem, aby nas niewiele mogło zaskoczyć w projektach?
• Kult zwinności – w jakich sytuacjach Agile będzie złym rozwiązaniem i jak to udowodnić?
• Budowanie zespołu – specyfika zmian oraz dynamika pracy, która wpływa na efektywność
• Delegowanie pracy – czym długoterminowo różni się delegowanie zadań od delegowania obszarów odpowiedzialności?

Maciej Roguś

Łukasz Paluszkiewicz

• Rola lidera – jak budować swój autorytet w oparciu o autentyczność i mocne strony?
• Zespół – jak wzmacniać decyzyjność i samodzielność członków zespołu?
• Wpływ na rozwój – jak rozwijać i motywować zespół? jak rozumieć i oceniać kompetencje?
• Sytuacje trudne – jak konstruktywnie rozwiązywać konflikty i zarządzać kryzysowymi sytuacjami?
• Współpraca z przełożonym – w jaki sposób działać, aby zyskać projektowego sojusznika?
• Skuteczna asertywność – w jaki sposób stawiać granice w zespole, z klientem lub interesariuszami
•  

Emilia Sędziak

Katarzyna Kozyra

• Strategie marki osobistej – z jakich elementów się składa, od czego zacząć i dlaczego warto
• Talenty i doświadczenie – jakie są Twoje atuty oraz w jaki sposób je komunikować podczas rekrutacji
• Budowanie widoczności – jak wypracować sobie network poprzez działanie na LinkedIn
• Materiały dla rekrutera – jak się skutecznie wyróżnić dzięki CV i video rekrutacyjemu,
• Podejście projektowe – określenie głównych celów oraz mierników budowania marki osobistej

Martyna Tarnawska

Szymon Górnik

Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:

1. Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na facylitację rozmów, ale też i
2. Kompletny program – 3 miesięczne spotkania online, które ułożone w taki sposób, że każdy ma możliwość zaprezentowanie swojego wyzwania oraz udzielenia pomocy innym uczestnikom. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
3. Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 9 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje!
4. Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
5. Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
6. Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.

Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.

Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników ZAWSZE przekładał się na dynamikę pracy, zaangażowanie w dyskusję i wymianę perspektyw. Przez co bezpośrednio wpływa na efekty końcowe i rozwój kompetencji. Tutaj nie ma przypadkowych osób.

1. Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia przez formularz na tej stronie.
2. Następnie dostaniesz maila, w którym poprosimy Cię o 2 bardzo ważne rzeczy:
    – wybór jednej z 5 ścieżek tematycznych
   oraz
   – doprecyzowanie indywidualnego celu, który chcesz zrealizować podczas trwania spotkań online
3. Jeśli to może być Twoja pierwsza przygoda z Kopalnią Biznesu, to spodziewaj się również telefonu, by się poznać i dopytać o cele zawodowe, w których realizacji możemy pomóc.

Po skompletowaniu celów wszystkich uczestników z danej grupy, skontaktujemy się jeszcze raz, by podzielić się informacjami, zaproponować daty spotkań oraz potwierdzić chęć uczestnictwa w najbliższej edycji Mastermind. 

Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.

Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami, produktami i zwinnymi zespołami. 

Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.

Możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.

Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu! ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.

Specjalizacją Kopalni Biznesu są obszary zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

Dlatego na naszych „korytarzach” (czyt. produktach lub warsztatach) możesz spotkać ludzi o różnym poziomie doświadczenia, ale zawsze będą to praktycy lubiący swoje zawodowe wyzwania. To co jeszcze charakteryzuje naszą społeczność to chęć dzielenia się wiedzą połączona z ludzkim podejściem. Tworzenie merytorycznej atmosfery bez kija w dupie jest naszym głównym celem.

Dlatego w takim nurcie realizujemy:

• 3-miesięczne programy szkoleniowe
• spotkania na żywo pod marką Piwo Między Projektami
• treści video – wywiady i instrukcje narzędzi
• wsparcie w procesach rekrutacyjnych
• grupy mastermind oraz inne formy dzielenia się wiedzą

Dołącz do grona praktyków zarządzania i poczuj efekt fedrowania na Twoich kompetencjach!