ZWINNE
ZESPOŁY
Warsztat dla początkujących. Dowiedz się na czym polega praca zwinnego zespołu i jakie może przynosić korzyści!
Szczegóły warsztatu
O PROGRAMIE
Celem programu jest pokazanie na czym polega praca zwinnego zespołu z wykorzystaniem Scrum. Poznasz najważniejsze obowiązki zwinnego lidera (nie tylko Scrum Mastera), ale przede wszystkim wskazówki od praktyków i zestaw sprawdzonych narzędzi pracy.
To coś więcej niż przejście przez Scrum Guide, rozpisanie zadań w Jira czy suche przygotowanie pod pytania do egzaminu.
Podczas 3-miesięcznych warsztatów wraz z innymi uczestnikami będziemy fedrować głębiej. Korzystając z konkretnych sytuacji zastosujemy poznaną teorię w praktyce, żeby móc przećwiczyć najbardziej potrzebne narzędzia.
36
GODZIN
12 warsztatów online
4 praktyków prowadzących
16
MIEJSC
Dla osób, które przejdą rekrutację.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!
2199
PLN
zapytaj się jak pozyskać do 80% finansowania
WYŚLIJ SWOJE
ZGŁOSZENIE
… zacznijmy od rozmowy
Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.
Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.
Przejdź do formularza zgłoszeniowego
DLA KOGO
Dla osób chcących być lepszym liderem dla zespołów, z którymi pracują lub będą pracować.
Część uczestników chce zostać Scrum Masterem, a druga połowa wykorzystać poznane narzędzia w swoim obecnym miejscu pracy.
Dowiedz się bezpośrednio od praktyków jak pracować z zespołami.
Uczestnicy tej grupy często posiadają już PSM1, znają podstawowe nazewnictwo i korzystają z dostępnych źródeł informacji. Podczas warsztatów online skupimy się na zastosowaniu teorii w konkretnych (często nieoczywistych) sytuacjach. Wszystko po to, żeby jeszcze lepiej współpracować ze zwinnymi zespołami. Potem już tylko praktyka!
PROWADZĄCY
AGENDA
PROGRAMU
Start warsztatów „Zwinne zespoły” poziom podstawowy: 26.03.2024
12 spotkań przez 3 miesiące sprawią, że rozwiniesz zwinne kompetencje i poznasz wiele praktycznych wskazówek oraz konkretnych narzędzi. Bezpośrednio od praktyków.
26.03[wtorek] 17:30-20:30
Pakiet startowy, czyli z czym ruszyć w zwinną drogę?
1. Wprowadzenie do Roli Scrum Mastera
- Agile Mindset – zwinność jako sposób organizacji pracy
- Obowiązki i odpowiedzialność – na czym polega praca Scrum Mastera
- Sposoby podejścia – predykcyjne oraz empiryczne
- Wartości i filary Scrum – czym się kierować w swojej pracy
- Historie użytkownika – budowanie i dobre praktyki
Literatura:
„Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej„, Jeff Sutherland
„Getting things done w praktyce„, David Allen
„Drive, Kompletnie nowe spojrzenie na motywację„, Daniel H. Pink
Rafał Szymański
27.03[środa] 17:30-20:30
Gdzie leży prawdziwa wartość zwinnego podejścia?
2. Zdarzenia, artefakty, role
- Scrum z lotu ptaka – jak poukładana jest współpraca
- Scrum Team – skład całego zespołu
- Zdarzenia – gdzie drzemie ich wartość
- Artefakty – czyli listy i prezenty zespołu
- DOD – kiedy zespół mówi jednym głosem
- Scrum – dobre praktyki od sztygara Kopalni
Literatura:
„Scrum Pocket Guide„, Gunther Verheyen
„Labirynty Scruma„, Jacek Wieczorek
Rafał Szymański
03.04[środa] 17:30-20:30
Kiedy opłaca się pracować zwinnie?
3. Scrum od kuchni
- Rozwój produktu czy prowadzenia projektów? – popatrzymy dlaczego został stworzony Scrum i czy jest dobrze wykorzystywany
- Czy Scrum rozwiązuje wszystkie problemy? na ile samo użycie Scruma może pomóc a na ile zaszkodzić?
- Agile Manifesto i Scrum – zobaczymy jak łączy się Scrum z samym manifestem Agile i co z tego wynika
- Cel Scruma – podsumujemy jak i gdzie używać Scrum
Rafał Szymański
10.04[środa] 17:30-20:30
Dlaczego warto znaleźć czas na rozmowę o wartościach??
4. Wartościowe wartości
- Scrum i jego wartości – jakie wartości leżą u podstaw Scruma
- Dlaczego wartości są podstawą? – zobaczymy dlaczego to jest ważne
- Wartości w życiu zespołu – zastanowimy się nad użyciem wartości w zespole i jego pracy
- Rozmowy o wartościach w zespole – zobaczymy jak można wprowadzić element wartości do życia zespołu.
Literatura:
“Extreme ownership” Jocko Willink
“Team of Teams” General Stanley McChrystal
Paweł Lewiński
• Zobacz całą agendę
17.04[środa] 17:30-20:30
Jak lepiej rozumieć i usprawniać nasz system pracy?
5. Miary procesu
- Czym jest system pracy? – zobaczymy i zrozumiemy z czym mamy do czynienia podczas wytwarzania oprogramowania
- Informacje i rozumienie systemu pracy – nauczymy się wykorzystywać dostępne informacje
- Obserwacja systemu pracy za pomocą miar – zastosujemy miary i sposoby ich używania
- Usprawnienia systemu pracy bazując na miarach – popatrzymy jak można usprawniać proces pracy?
- Unikanie błędów w używaniu miar – zobaczymy na jakie rzeczy trzeba zwrócić uwagę, aby nie popełniać błędów
Literatura:
“Essential Kanban Condensed” David J. Anderson & Andy Carmichael
“When will it be done” Daniel Vacanti
“Team Guide to Metrics for Business Decisions” Mattia Battiston, Chris You
Paweł Lewiński
24.04[środa] 17:30-20:30
Czy łączenie Scrum i Kanban jest ok?
6. Kanban i Scrum
- Co daje Scrum a co daje Kanban? – porównamy ze sobą dwa najpopularniejsze sposoby pracy
- Łączenie Scrum i Kanban korzyści i problemy – zastanowimy się czy połączenie obu podejść to dobry pomysł, jakie są zalety i wady
- Użycie Kanbanu w Scrum, na co zwrócić uwagę ? – przyjrzymy się sposobom na stworzenie w Twoim zespole modelu pracy Scrumban.
Literatura
“Applying Scrum with Kanban: A Pointless Book!” Andy Hiles
“The Kanban Guide for Scrum Teams” Daniel Vacanti, Yuval Yeret
“Practical Kanban: From Team Focus to Creating Value” Klaus Leopold
Paweł Lewiński
08.05[środa] 17:30-20:30
Jak poprzez pytania odkryć źródło problemu?
7. Zadawanie odpowiednich pytań
- Cochingowy styl pracy Scrum Mastera
- Rodzaje pytań – czy ich różnice wpływają na treść odpowiedzi
- Narzędzia pogłębiające – co się może skrywać pod pierwszą warstwą
Pytania a rozwój – w jaki sposób zespół zdobywa nowe kompetencje
Literatura:
„Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji”, Lyssa Adkins
”Coaching”, Jenny Rogers
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
15.05[środa] 17:30-20:30
Jak wspólnie prowadzić zespół do celu?
8. Współpraca z PO
- Role PO i SM w zespole – na czym polega ich współpraca
- Odpowiedzialności PO i SM – zwinny duet wspierający zespół
- Praca z Backlogiem – dlaczego w pracy priorytety są tak ważne
- Współpraca poprzez relacje – jak budować więzi zawodowe
- Najczęstsze wpadki – jak uniknąć kilku ważnych błędów
Literatura:
“Scrum Mastery”, Geoff Watts
“Product Mastery”, Geoff Watt
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
22.05[środa] 17:30-20:30
Na czym polega rola Scrum Mastera?
9. Agile Leadership
- Nowoczesne przywództwo – obserwowanie i reagowanie
- Zwinna cebula – narzędzia, praktyki, zasady, wartość, filozofia
- Scrum Master – agent zmiany zespołu i organizacji
- Strona biznesowej – oczekiwania i metody współpracy
- Continous Improvement – jedyne słuszne podejście
- Perspektywy pracy – różne spojrzenie na priorytety
Literatura:
„SZEF WYMAGAJĄCY I WYROZUMIAŁY: Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza”, Kim Scott
“The Professional Agile Leader. The Leader’s Journey Toward Growing Mature Agile Teams and Organizations”, Ron Eringa, Kurt Bittner, Laurens Bonnema
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
29.05[środa] 17:30-20:30
Jak wspierać rozwój zespołu w złożonym otoczeniu?
10. Nowoczesne przywództwo
- Skuteczny Scrum Master – w jaki sposób dostarczać wartość dla zespołu
- Rozszerzony Nico nico kalendarz – przydatne narzędzie w pracy zdalnej.
- Personal Maps – jak używać na co dzień ?
- Źródła motywacji – siły która warto poznać i wykorzystać
- Motywacja zewnętrzna czy wewnętrzna – czym się od siebie różnią
- 10 motywatorów – co wpływa na nasze decyzje
Literatura:
„Managing for Happiness” – Jurgen Appelo
„Turn the ship Around! Around!” David Marquet
Marek Bugiel
05.06[środa] 17:30-20:30
Jak zwinnie tworzyć produkty? cz. 1
11. Realia projektów IT
- Software development – jak wygląda proces wytwarzania
- Okno Johari – dlaczego feedback jest ważny w pracy SMa
- Feedback Wrap – dobrze podana informacja zwrotna
- Zarządzanie wrzutkami – współpraca z otoczeniem zespołu
- Codzienne obowiązki – usprawnianie systemu pracy
Literatura:
“Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading and Winning the Deal.” – Klaff, Oren.
Marek Bugiel
12.06[środa] 17:30-20:30
Jak zwinnie tworzyć produkty? cz. 2
12. Scrum w wytwarzaniu oprogramowania
- Praca z developerami – jak widzą projekty specjaliści od IT
- Scrum Team w IT – kompetencje i interdyscyplinarność
- Teoria i praktyka – fakty i mity o samozarządzaniu
- User story, epic, task – wspieranie podejmowania decyzji
- Estymowanie zadań – narzędzia i przydatne techniki
Literatura:
„Head First Software Development. Edycja polska” Dan Pilone, Russ Miles
Marek Bugiel
JAK WYGLĄDA
ZGŁOSZENIE?
Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy rekrutacje do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.
Co stoi za tym, że chcesz dołączyć do grupy?
01
Wysłanie zgłoszenia
02
Rozmowa telefoniczna
03
Spotkanie online
Po przyjeciu do programu szkoleniowego:
03 dostaniesz zaproszenie na nasz event Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników
Z CZEGO SKŁADAJĄ SIĘ WARSZTATY
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zwinnego zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków i w niebanalnej formie.
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…
02
Narzędzia
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…
03
Case Study
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.
Zwinne zespoły – poziom podstawowy
850 netto
cena pakietu po dofinansowaniu
2199
pln Netto / CENA BEZ DOFINANSOWANIA
potem będzie 3700 NETTO PLN
36h warsztatów online z praktykami
dostęp do zamkniętej grupy tylko dla absolwentów
pakiet z grupa Mastermind w opcji z dofinansowaniem
pełna obsługa w pozyskaniu do 80% dofinansowania
możliwość rozłożenia kwoty na dogodne raty
bilet na wydarzenie z cyklu Między Projektami
konsultacja HR
dostęp do kursów i spotkań społeczności praktyków
WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE
WSPARCIE W
FINANSOWANIU
PAKIET:
⛏️ 3-miesięczny program „Zwinne zespoły” poziom podstawowy
⛏️ grupy Mastermind
w cenie 4250 pln jest dostępny w opcji z dofinansowaniem DO 80%
ZAŁÓŻ KONTO i dowiedz się więcej!
FAQ
Dlaczego Kopalnia Biznesu?
Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:
- Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
- Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
- Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
- Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
- Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
- Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.
Jak wygląda zgłoszenie do programu?
Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.
Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów ZAWSZE przekładał się na dynamikę pracy, zaangażowanie w dyskusję i wymianę perspektyw. Przez co bezpośrednio wpływa na efekty końcowe i rozwój kompetencji. Tutaj nie ma przypadkowych osób.
- Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia przez formularz na tej stronie.
- Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
- Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to poszukamy najlepszego terminu rozmowy online. Przeważnie trwa około 30-45 min.
Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy zaproponować konkretne działania w tym zaproszenie do programu szkoleniowego.
Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą. Możesz z góry liczyć na wartościową informację zwrotną.
Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.
Na czym polega wsparcie na rynku pracy?
Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.
Możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.
Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu! ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.
Jak działa społeczność i kogo można w niej spotkać?
Specjalizacją Kopalni Biznesu są obszary zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.
Dlatego na naszych „korytarzach” (czyt. produktach lub warsztatach) możesz spotkać ludzi o różnym poziomie doświadczenia, ale zawsze będą to praktycy lubiący swoje zawodowe wyzwania. To co jeszcze charakteryzuje naszą społeczność to chęć dzielenia się wiedzą połączona z ludzkim podejściem. Tworzenie merytorycznej atmosfery bez kija w dupie jest naszym głównym celem.
Dlatego w takim nurcie realizujemy:
- 3-miesięczne programy szkoleniowe
- spotkania na żywo pod marką Piwo Między Projektami
- treści video – wywiady i instrukcje narzędzi
- wsparcie w procesach rekrutacyjnych
- grupy mastermind oraz inne formy dzielenia się wiedzą
Dołącz do grona praktyków zarządzania i poczuj efekt fedrowania na Twoich kompetencjach!
WIĘCEJ NIŻ
WARSZTATY
Kopalnia Biznesu to nie same szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.
Warsztaty w liczbach
201
absolwentów
Kopalni Biznesu
6
6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów
18
zrealizowanych
edycji programów
poza warsztatami
6
6 lat organizowania eventów praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami
7
7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach
29
ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo
NARZĘDZIA I
MATERIAŁY
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI