ZWINNE
ZESPOŁY
Poziom podstawowy. Dowiedz się na czym polega praca zwinnego zespołu i czy Scrum to jedyne słuszne podejście!

Szczegóły warsztatu
DLACZEGO?
Poznaj i przećwicz zasady budujące silne zespoły i rolę skutecznego lidera!
W dzisiejszych bardzo dynamicznie zmieniających się czasach, prawdziwy lider zespołu musi znać dobre praktyki zwinnego zarządzania, w tym również Scrum. Realizowane projekty/produkty często ulegają zmianie, a wtedy przydadzą się narzędzia i techniki, które pomogą wyjść na prostą.
Przygotuj się na odpowiednio wywarzoną dawkę teorii oraz warsztatów na bazie Twoich przypadków. Bo my dorośli musimy się uczyć na konkretnych przykładach.
Zagłębimy się w sprawdzone narzędzia i techniki, które sprawią, że:
- zrozumiesz cały framework Scrum i przygotujesz się do egzaminów,
- zobaczysz i przećwiczysz zastosowanie metryk w pracy zwinnego zespołu,
- będziesz wartościowym wsparciem w rozwoju cyfrowych produktów,
- lepiej odnajdziesz się w środowisku IT i pracy z developerami.
To coś więcej niż przejście przez Scrum Guide, rozpisanie zadań w Jira czy suche przygotowanie pod pytania do egzaminu.
Podczas 3-miesięcznych warsztatów wraz z innymi uczestnikami będziemy fedrować głębiej. Korzystając z konkretnych sytuacji zastosujemy poznaną teorię w praktyce, żeby móc przećwiczyć najbardziej potrzebne narzędzia.
36
GODZIN
12 warsztatów online
4 praktyków prowadzących
20
MIEJSC
Dla osób, które przejdą zgłoszenia.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!
Przejdź do formularza zgłoszeniowego
DLA KOGO
Dla osób chcących być lepszym liderem dla zespołów, z którymi pracują lub będą pracować.
Część uczestników chce zostać Scrum Masterem, a druga połowa wykorzystać poznane narzędzia w swoim obecnym miejscu pracy. A mieliśmy już chyba wszystkie branże!
Dowiedz się bezpośrednio od praktyków jak pracować z zespołami.
Uczestnicy tej grupy często posiadają już PSM1, znają podstawowe nazewnictwo i korzystają z dostępnych źródeł informacji. Podczas warsztatów online skupimy się na zastosowaniu teorii w konkretnych (często nieoczywistych) sytuacjach. Wszystko po to, żeby jeszcze lepiej współpracować ze zwinnymi zespołami. Potem już tylko praktyka!

PROWADZĄCY

AGENDA
PROGRAMU
„Zwinne zespoły” poziom podstawowy: start 1.10.2024
12 spotkań przez 3 miesiące sprawią, że:
- zrozumiesz cały framework Scrum i przygotujesz się do egzaminów,
- zobaczysz i przećwiczysz zastosowanie metryk w pracy zwinnego zespołu,
- będziesz wartościowym wsparciem w rozwoju cyfrowych produktów,
- lepiej odnajdziesz się w środowisku IT i pracy z developerami.
Bezpośrednio od praktyków oraz pozostałych ambitnych uczestników.
1.10 [wtorek] 17:30-20:30
Pakiet startowy, czyli z czym ruszyć w zwinną drogę?
1. Wprowadzenie do Roli Scrum Mastera
- Agile Mindset – zwinność jako sposób organizacji pracy
- Obowiązki i odpowiedzialność – na czym polega praca Scrum Mastera
- Sposoby podejścia – predykcyjne oraz empiryczne
- Wartości i filary Scrum – czym się kierować w swojej pracy
- Historie użytkownika – budowanie i dobre praktyki
Literatura:
„Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej„, Jeff Sutherland
„Getting things done w praktyce„, David Allen
„Drive, Kompletnie nowe spojrzenie na motywację„, Daniel H. Pink
Rafał Szymański
2.10[środa] 17:30-20:30
Gdzie leży prawdziwa wartość zwinnego podejścia?
2. Zdarzenia, artefakty, role
- Scrum z lotu ptaka – jak poukładana jest współpraca
- Scrum Team – skład całego zespołu
- Zdarzenia – gdzie drzemie ich wartość
- Artefakty – czyli listy i prezenty zespołu
- DOD – kiedy zespół mówi jednym głosem
- Scrum – dobre praktyki od sztygara Kopalni
Literatura:
„Scrum Pocket Guide„, Gunther Verheyen
„Labirynty Scruma„, Jacek Wieczorek
Rafał Szymański
09.10[środa] 17:30-20:30
Kiedy opłaca się pracować zwinnie?
3. Scrum od kuchni
- Rozwój produktu czy prowadzenia projektów? – popatrzymy dlaczego został stworzony Scrum i czy jest dobrze wykorzystywany
- Czy Scrum rozwiązuje wszystkie problemy? na ile samo użycie Scruma może pomóc a na ile zaszkodzić?
- Agile Manifesto i Scrum – zobaczymy jak łączy się Scrum z samym manifestem Agile i co z tego wynika
- Cel Scruma – podsumujemy jak i gdzie używać Scrum
Rafał Szymański
16.10[środa] 17:30-20:30
Dlaczego warto znaleźć czas na rozmowę o wartościach??
4. Wartościowe wartości
- Scrum i jego wartości – jakie wartości leżą u podstaw Scruma
- Dlaczego wartości są podstawą? – zobaczymy dlaczego to jest ważne
- Wartości w życiu zespołu – zastanowimy się nad użyciem wartości w zespole i jego pracy
- Rozmowy o wartościach w zespole – zobaczymy jak można wprowadzić element wartości do życia zespołu.
Literatura:
“Extreme ownership” Jocko Willink
“Team of Teams” General Stanley McChrystal
Paweł Lewiński
• Zobacz całą agendę
23.10[środa] 17:30-20:30
Jak lepiej rozumieć i usprawniać nasz system pracy?
5. Miary procesu
- Czym jest system pracy? – zobaczymy i zrozumiemy z czym mamy do czynienia podczas wytwarzania oprogramowania
- Informacje i rozumienie systemu pracy – nauczymy się wykorzystywać dostępne informacje
- Obserwacja systemu pracy za pomocą miar – zastosujemy miary i sposoby ich używania
- Usprawnienia systemu pracy bazując na miarach – popatrzymy jak można usprawniać proces pracy?
- Unikanie błędów w używaniu miar – zobaczymy na jakie rzeczy trzeba zwrócić uwagę, aby nie popełniać błędów
Literatura:
“Essential Kanban Condensed” David J. Anderson & Andy Carmichael
“When will it be done” Daniel Vacanti
“Team Guide to Metrics for Business Decisions” Mattia Battiston, Chris You
Paweł Lewiński
30.10[środa] 17:30-20:30
Czy łączenie Scrum i Kanban jest ok?
6. Kanban i Scrum
- Co daje Scrum a co daje Kanban? – porównamy ze sobą dwa najpopularniejsze sposoby pracy
- Łączenie Scrum i Kanban korzyści i problemy – zastanowimy się czy połączenie obu podejść to dobry pomysł, jakie są zalety i wady
- Użycie Kanbanu w Scrum, na co zwrócić uwagę ? – przyjrzymy się sposobom na stworzenie w Twoim zespole modelu pracy Scrumban.
Literatura
“Applying Scrum with Kanban: A Pointless Book!” Andy Hiles
“The Kanban Guide for Scrum Teams” Daniel Vacanti, Yuval Yeret
“Practical Kanban: From Team Focus to Creating Value” Klaus Leopold
Paweł Lewiński
6.11[środa] 17:30-20:30
Jak poprzez pytania odkryć źródło problemu?
7. Zadawanie odpowiednich pytań
- Cochingowy styl pracy Scrum Mastera
- Rodzaje pytań – czy ich różnice wpływają na treść odpowiedzi
- Narzędzia pogłębiające – co się może skrywać pod pierwszą warstwą
Pytania a rozwój – w jaki sposób zespół zdobywa nowe kompetencje
Literatura:
„Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji”, Lyssa Adkins
”Coaching”, Jenny Rogers
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
13.11[środa] 17:30-20:30
Jak wspólnie prowadzić zespół do celu?
8. Współpraca z PO
- Role PO i SM w zespole – na czym polega ich współpraca
- Odpowiedzialności PO i SM – zwinny duet wspierający zespół
- Praca z Backlogiem – dlaczego w pracy priorytety są tak ważne
- Współpraca poprzez relacje – jak budować więzi zawodowe
- Najczęstsze wpadki – jak uniknąć kilku ważnych błędów
Literatura:
“Scrum Mastery”, Geoff Watts
“Product Mastery”, Geoff Watt
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
20.11[środa] 17:30-20:30
Na czym polega rola Scrum Mastera?
9. Agile Leadership
- Nowoczesne przywództwo – obserwowanie i reagowanie
- Zwinna cebula – narzędzia, praktyki, zasady, wartość, filozofia
- Scrum Master – agent zmiany zespołu i organizacji
- Strona biznesowej – oczekiwania i metody współpracy
- Continous Improvement – jedyne słuszne podejście
- Perspektywy pracy – różne spojrzenie na priorytety
Literatura:
„SZEF WYMAGAJĄCY I WYROZUMIAŁY: Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza”, Kim Scott
“The Professional Agile Leader. The Leader’s Journey Toward Growing Mature Agile Teams and Organizations”, Ron Eringa, Kurt Bittner, Laurens Bonnema
Ewelina Wyspiańska-Trojniarz
27.11[środa] 17:30-20:30
Jak wspierać rozwój zespołu w złożonym otoczeniu?
10. Nowoczesne przywództwo
- Skuteczny Scrum Master – w jaki sposób dostarczać wartość dla zespołu
- Rozszerzony Nico nico kalendarz – przydatne narzędzie w pracy zdalnej.
- Personal Maps – jak używać na co dzień ?
- Źródła motywacji – siły która warto poznać i wykorzystać
- Motywacja zewnętrzna czy wewnętrzna – czym się od siebie różnią
- 10 motywatorów – co wpływa na nasze decyzje
Literatura:
„Managing for Happiness” – Jurgen Appelo
„Turn the ship Around! Around!” David Marquet
Marek Bugiel
04.12[środa] 17:30-20:30
Jak zwinnie tworzyć produkty? cz. 1
11. Realia projektów IT
- Software development – jak wygląda proces wytwarzania
- Okno Johari – dlaczego feedback jest ważny w pracy SMa
- Feedback Wrap – dobrze podana informacja zwrotna
- Zarządzanie wrzutkami – współpraca z otoczeniem zespołu
- Codzienne obowiązki – usprawnianie systemu pracy
Literatura:
“Pitch Anything: An Innovative Method for Presenting, Persuading and Winning the Deal.” – Klaff, Oren.
Marek Bugiel
11.12[środa] 17:30-20:30
Jak zwinnie tworzyć produkty? cz. 2
12. Scrum w wytwarzaniu oprogramowania
- Praca z developerami – jak widzą projekty specjaliści od IT
- Scrum Team w IT – kompetencje i interdyscyplinarność
- Teoria i praktyka – fakty i mity o samozarządzaniu
- User story, epic, task – wspieranie podejmowania decyzji
- Estymowanie zadań – narzędzia i przydatne techniki
Literatura:
„Head First Software Development. Edycja polska” Dan Pilone, Russ Miles
Marek Bugiel
JAK WYGLĄDA
ZGŁOSZENIE?
Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy dodatkowe rozmowy przed przyjęciem do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.
01
Wysłanie zgłoszenia
02
Rozmowa telefoniczna
03
Spotkanie online
Po przyjeciu do programu szkoleniowego:
01 będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci jeszcze lepiej odnaleźć się w swojej roli
03 dostaniesz zaproszenie na nasz event Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników
Z CZEGO MOŻESZ SKORZYSTAĆ?

01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zwinnego zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków i w niebanalnej formie.
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…
02
Narzędzia
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…
03
Case Study
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.
Zwinne zespoły – poziom podstawowy
następna edycja od 3000 netto
2199
pln netto / 2704 brutto
następna edycja od 3000 netto
36h warsztatów online z praktykami
dostęp do zamkniętej grupy tylko dla absolwentów
pełna obsługa w pozyskaniu do 80% dofinansowania
możliwość rozłożenia kwoty na dogodne raty
bilet na wydarzenie z cyklu Między Projektami
konsultacja HR
dostęp do kursów i spotkań społeczności praktyków
ZJEDŹ NIŻEJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE NA PIERWSZĄ ROZMOWĘ

WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE
WSPARCIE W
FINANSOWANIU
Kopalnia Biznesu daje Ci możliwość pozyskania dofinansowania na warsztaty i programy w których chciałbyś wziąć udział.
Wsparcie dostępne jest dla osób fizycznych, właścicieli jdg czy małych lub średnich przedsiębiorstw. Oparte jest o system usług znajdujących się w Bazie Usług Rozwojowych oraz Krajowy Fundusz Szkoleniowy.
Co musisz zrobić? Załóż konto i skorzystaj z naszego wsparcia! Pomożemy znaleźć źródła finansowania, przygotować dokumenty i przejść przez niezbędne formalności.

WIĘCEJ NIŻ
WARSZTATY
Kopalnia Biznesu to nie tylko szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.
Warsztaty w liczbach
239
absolwentów
Kopalni Biznesu
6
6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów
21
zrealizowanych
edycji programów
Poza warsztatami
6
6 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami
7
7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach
29
ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI

Zarządzanie zespołem
Poziom podstawowy

Zarządzanie projektami
Poziom podstawowy

Zarządzanie produktem
Poziom podstawowy

Zarządzanie zespołem
Poziom zaawansowany

Zarządzanie projektami
Poziom zaawansowany
