ZWINNE
ZESPOŁY
Warsztat dla zaawansowanych. Wnieś swój zespół na jeszcze wyższy poziom dzięki wskazówkom od ekspertów!
Szczegóły warsztatu
DLACZEGO?
Celem programu jest wymiana sprawdzonych narzędzi pod okiem ekspertów-prowadzących. Pracując z grupą innych doświadczonych uczestników będziesz mieć wiele okazji do dzielenia się technikami radzenia sobie ze złożonym otoczeniem i codziennymi obowiązkami.
Zagłębimy się w zaawansowane narzędzia i techniki, które sprawią, że:
- zadbasz o kondycje swojego zespołu oraz swoje priorytety,
- możesz śmiało wziąć część wsparcia w Discovery produktu,
- zaplanujesz, zmierzysz i opiszesz szefowi przepływ pracy,
- stworzysz przyjazne i przewidywalne środowisko dla rozwoju zespołu.
To coś zdecydowanie więcej niż dwudniowy cud szkoleniowy, który rzadko daje możliwość wsparcia na dłużej, zbudowania relacji.
Podczas 3 miesięcznych warsztatów wraz z innymi praktykami zwinności będziemy fedrować głębiej. Wymienisz się doświadczeniami, które wszyscy uczestnicy zbierali latami w różnych firmach. Tymi dobrymi i … cennymi lekcjami.
Oprócz tego przez te 3 miesiące o wiele lepiej poznasz innych uczestników, nawiążecie relacje, które wspierają wymianę doświadczeń i dobrą atmosferę.
33
GODZIN
11 warsztatów online
4 praktyków prowadzących
20
MIEJSC
Dla osób, które przejdą rekrutację.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!
ZGŁOŚ SIĘ
JUŻ TERAZ!
…nasz zespół wkrótce się z Tobą skontaktuje!
Przejdź do formularza zgłoszeniowego
DLA KOGO
PROWADZĄCY
Aneta Orszewska
HEAD OF PRODUCT STRATEGY
Katarzyna Kozyra
AGILE PROJECT LEAD, PSYCHOLOG
Radek Orszewski
LEAN AGILE COACH | AKREDYTOWANY TRENER KANBAN
Agnieszka Cieślawska
Agile Coach
AGENDA
PROGRAMU
„Zwinne zespoły „poziom zaawansowany: start 1.10.2024
12 spotkań przez 3 miesiące sprawią, że:
- zadbasz o dobrą kondycje zespołu oraz swoje priorytety,
- możesz śmiało wziąć część wsparcia w Discovery produktu,
- zaplanujesz, zmierzysz i opiszesz szefowi przepływ pracy,
- stworzysz przyjazne i przewidywalne środowisko dla rozwoju zespołu.
Bezpośrednio od praktyków oraz pozostałych doświadczonych uczestników.
1.10 [wtorek] 17:30-20:30
Zrozum tych kilka mechanizmów ludzkich zachowań aby ułatwić sobie pracę!
1. Psychologia w pracy z zespołem
- Co nasz mózg powiedziałby o pracy zespołowej?
- Wszystko rozbija się o komunikację – porozmawiajmy o analizie transakcyjnej i mocy “stanu osoby dorosłej”
- Bezpieczeństwo psychologiczne to postawa – czyli czy opłaca się powiedzieć “przecież oni to wiedzą” i ruszyć do roboty bez kontraktowania się?
- Budowanie sprawczości poprzez stawianie granic w pracy z zespołem
Literatura:
“Komunikacja konstruktywna w biznesie” Gabriele Lindemann & Vera Heim
Narzędziownik: “High-Impact Tools for Teams”
Katarzyna Kozyra
2.10[środa] 17:30-20:30
Jak tworzyć przestrzeń do uczenia się, oduczania się i popełniania błędów?
2. Uczenie się zespołów i organizacji
- Co decyduje o gotowości do podejmowania się nowych zadań i eksperymentowania? Jakie modele mentalne temu towarzyszą?
- Jak tworzyć kulturę “fail fast” i oswajać temat porażki?
- Podstawy coachingu grupowego – wspieranie zespołu w rozwiązywaniu problemów.
- Programy mentoringowe szyte na miarę – gdy Scrum Master pracuje nad organizacją
Literatura:
“Uczenie się na podstawie doświadczania” Alice Y.Kolb, David A. Kolb
“Piąta dyscyplina” Senge Peter M.
“Right Kind of Wrong” Amy C. Edmondson
Katarzyna Kozyra
09.10[środa] 17:30-20:30
Czyli jak w instrukcji lotu – najpierw maska sobie, a potem innym!
3. Dbanie o własną energię i motywację
- Spójność ze sobą, wykorzystywanie swoich mocnych stron i zasobów w pracy
- Myśli, emocje, działanie – jak ćwiczyć samoświadomość w pracy z zespołem
- Syndrom wypalenia zawodowego. Czym jest, jak go zauważać u siebie i u innych, i jak przeciwdziałać?
Więcej informacji:
Podcast Grupy TROP: https://grupatrop.pl/project/
Katarzyna Kozyra
16.10[środa] 17:30-20:30
Rola SMa w budowaniu określaniu celów, wizji i strategii produktowej
4. Wizja produktu i cele produktowe
- product vision board – na czym polega dobra wizualizacja Twojego produktu
- jasne i precyzyjne cele produktowe – w jaki sposób je ustalić z zespołem i przełożonym
- zwinna roadmapa produktu – kiedy możemy dokonywać zmian produktowych i w jaki sposób?
• Zobacz całą agendę
23.10[środa] 17:30-20:30
Jakie narzędzia warto stosować w skutecznym discovery i rozwijaniu produktów cyfrowych?
5. Discovery produktu - ciągłe i początkowe
- initial product discovery – czym jest?
- czym jest client/user centricity – Value Proposition Canvas
- walidacja – hipotezy i eksperymenty
- ćwiczenie warsztatowe
30.10[środa] 17:30-20:30
Jak dobierać metryki produktowe i opierać decyzje nad rozwojem produktu na danych?
6. Analityka produktowa
- badania ilościowe – intro
- badania jakościowe –
- framework metryk pirackich
- Ćwiczenie warsztatowe
6.11[środa] 15:00-18:00
W jaki sposób nie zapaść się pod ciężarem własnego sukcesu?
7. Budowanie produktu w skali
- Dlaczego firmy decydują się na skalowanie pracy nad produktem lub produktami?
- Najpopularniejsze narzędzia i ich charakterysyka: Nexus, Large Scale Scrum i SAFe?
- Czy możemy rosnąć mając tylko jeden typ zespołu? Wprowadzenie do Team Topologies i unFix
- Jak wprowadzić porządek w chaos, czyli budowanie wizualizacji i polityk na rzecz uporządkowania przepływu wartości
Radek Orszewski
13.11[środa] 15:00-18:30
Jak testować założenia produktowe?
8. Zwinne eksperymenty
- Czyj to problem, a może jedynie nasza ambicja? (Persony użytkownika)
- Value Proposition Canvas – czyli zobaczmy czy to się spina?
- Budowanie hipotez, jak sprawdzić czy nam się tylko nie wydaje, że …
- Co możemy zmierzyć w eksperymentach (output, outcome, impact)
- Customer Experience, bo nawet świetny produkt można tragicznie sprzedawać
Radek Orszewski
20.11[środa] 15:00-18:00
Co zrobić, by wydobyć najwięcej w jego połączeniu ze Scrum?
9. Kanban dla doświadczonego SMa
- poznaj dogłębnie 6 praktyk Metody Kanban, którymi możesz wspierać pracę zespołów produktowych (Scrum) oraz usługowych
- ile to potrwa, czy na kiedy to będzie? wprowadzenie to metryk przepływu i prognozowania probabilistycznego,
- budowanie przewidywalność i wychodzenie z błędnego koła „lepszego estymowania”
- koszt opóźnienia i klasy usług jako narzędzie dla Product Ownerów i zespołów jako odpowiedź na pytanie – co robić pierwsze.
Radek Orszewski
27.11[środa] 17:30-20:30
Dlaczego jest je tak ciężko osiągnąć i czy same usprawnienia wystarczą?
10. Przewidywalność pracy Twojego zespołu
- Przewidywalność – oblicza przewidywalności i kto jej potrzebuje
- Wymiary przewidywalności – wydarzenia, artefakty, dojrzałość zespołu, dojrzałość produktu
- Planowanie, Daily i Retro, a może Review – wydarzenia, które wspierają przewidywalność
- Definicja Ukończenia, Kryteria Akceptacji, Definicja Gotowego listy, które pomagają w przewidywalności
- Estymowanie vs #noestimates – techniki wspierające przewidywalność
- Monitorowanie przewidywalności – metryki
Literatura:
D.Vacanti When it will be done, R.Jocham, D.McGreal Profesjonalny Właściciel Produktu, M.Poppendieck Predictability Paradox, G.Kim N.Forsgren J.Jumble Accelerate, Ch.Verwijs J.Schartau B.Overeem Zombie Scrum Survival Guide
Agnieszka Cieślawska
04.12[środa] 17:30-20:30
Skąd wiemy co robić, by zespół był coraz lepszy? Co to w ogóle znaczy?
11. Mój zespół jest super i tyle wystarczy
- Spotify checklist – kiedy i jak używać?
- Barometr zespołu – po co nam wiedza z tej ankiety?
- Analiza BART – czy znamy granice w zespole?
- Projekt Arystoteles (Google) – omówienie wyników i co to oznacza dla zespołów
- Ankieta bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
Literatura:
L.Adkins Coaching zwinnych zespołów, G.Watts Team Mastery, A.Edmondson „Firma bez strachu”
Projekt Arystoteles: https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/
Agnieszka Cieślawska
JAK WYGLĄDA
ZGŁOSZENIE?
Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy dodatkowe rozmowy przed przyjęciem do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.
01
Wysłanie zgłoszenia
02
Rozmowa telefoniczna
03
Spotkanie online
Po przyjeciu do programu szkoleniowego:
01 będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci jeszcze lepiej odnaleźć się w swojej roli.
03 dostaniesz zaproszenie na nasz event Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników
Z CZEGO MOŻESZ SKORZYSTAĆ?
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…
02
Narzędzia
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…
03
Case Study
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.
Zwinne zespoły – poziom zaawansowany
następna edycja od
4300 netto
3511
pln Netto / cena bez dofinansowania
następna edycja od
4300 netto
33h warsztatów online z praktykami
dostęp do zamkniętej grupy tylko dla absolwentów
pełna obsługa w pozyskaniu do 80% dofinansowania
możliwość rozłożenia kwoty na dogodne raty
bilet na wydarzenie z cyklu Między Projektami
konsultacja HR
dostęp do kursów i spotkań społeczności praktyków
ZJEDŹ NIŻEJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE NA PIERWSZĄ ROZMOWĘ
WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE
WSPARCIE W
FINANSOWANIU
Kopalnia Biznesu daje Ci możliwość pozyskania dofinansowania na warsztaty i programy w których chciałbyś wziąć udział.
Wsparcie dostępne jest dla osób fizycznych, właścicieli jdg czy małych lub średnich przedsiębiorstw. Oparte jest o system usług znajdujących się w Bazie Usług Rozwojowych oraz Krajowy Fundusz Szkoleniowy.
Co musisz zrobić? Załóż konto i skorzystaj z naszego wsparcia! Pomożemy znaleźć źródła finansowania, przygotować dokumenty i przejść przez niezbędne formalności.
WIĘCEJ NIŻ
WARSZTATY
Kopalnia Biznesu to nie tylko szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.
Warsztaty w liczbach
239
absolwentów
Kopalni Biznesu
6
6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów
21
zrealizowanych
edycji programów
Poza warsztatami
6
6 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami
7
7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach
29
ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI
Zarządzanie zespołem
Poziom podstawowy
Zarządzanie projektami
Poziom podstawowy
Zarządzanie produktem
Poziom podstawowy
Zarządzanie zespołem
Poziom zaawansowany
Zarządzanie projektami
Poziom zaawansowany