Kopalnia Biznesu

Projekty      /      Produkty      /      Zwinne zespoły

Kopalnia Biznesu

ZARZĄDZANIE

PROJEKTAMI

Warsztat dla poczatkujacych. Uporządkuj wiedzę bezpośrednio od praktyków

Program startuje:    27.09.2023

O PROGRAMIE

Celem programu jest uporządkowanie wiedzy i pokazanie wykorzystania konkretnych narzędzi z obszaru zarządzania projektami. Działania, które często do tej pory były intuicyjnie, mają nabrać logicznej struktury.

Ten kurs pozwoli Ci zrozumieć na czym polega zarządzanie projektami, od jakich działań i kiedy podjętych zależy ich sukces na samym końcu.
Podczas 3 miesięcznych warsztatów wraz z innymi uczestnikami będziemy fedrować głębiej. Zbudujesz solidne podstawy wiedzy do dalszego rozwoju i narzędzia, które Ci to ułatwią.

33

GODZINY

11 warsztatów online
3 praktyków prowadzących

16

MIEJSC

Dla osób, które przejdą rekrutację.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!

2912

PLN

+23% vat

WYŚLIJ SWOJE

ZGŁOSZENIE

… zacznijmy od rozmowy

czesc@kopalniabiznesu.pl

Brałem udział w warsztatach dla Project Managerów i gorąco je polecam. Tematy kursu są dobrze wybrane - jest to co najbardziej przydatne. Wartość kursu zwiększają też jego prowadzący, osoby z wieloletnią praktyką i potrafiący swoją wiedzę przekazać w interesujący sposób. Dla mnie to były profesjonalnie przygotowane warsztaty, praca grupowa była bardzo motywująca i inspirująca a wiedzę zdobytą wykorzystałem bardzo szybko już w procesie rekrutacji.
Zanim poznałem Kopalnię Biznesu pracowałem jako ratownik medyczny. Chciałem coś zmienić i znaleźć pracę, która pozwoli mi się realizować na wszystkich polach. Dzięki warsztatom na Kopalni Biznesu najpierw poukładałem wiedzę o Scrum, a następnie pomogli mi znaleźć pierwszą pracę w IT. Nie zastanawiaj się nawet czy warto się zgłosić na konsultację HR i dać sobie szansę. Polecam!
Uczestniczyłem w warsztatach dla początkującego Product Ownera i mogę z czystą przyjemnością przyznać, że niczego nie żałuję 😉 Szkolenie było prowadzone w niezwykle przyjaznej atmosferze z grupą ludzi entuzjastycznie nastawionych do tematu. Prowadzący są specjalistami w swojej dziedzinie - dzielą się swoją szeroką wiedzą i doświadczeniem, pozostawiając też dużo miejsca na pracę warsztatową i wspólną dyskusję. Poza tym na pewno wykorzystam zdobyte informacje i zapoznane narzędzia w przyszłej pracy.
Program Kopalni Biznesu Product Ownera pomógł mi w metodyczny sposób ułożyć wiedzę którą już miałem, ale przede wszystkim też zdobyć nową. Możliwość odbywania zajęć z gronem uznanych ekspertów o szerokim wachlarzu doświadczeń, zdecydowanie zwiększyła wartość tych zajęć, bo dzięki temu nie opierały się one tylko na książkowej wiedzy. Dużą wartością programu była niemalże natychmiastowa reakcja na feedback uczestników, aby nawet w locie dostosowywać zajęcia do potrzeb grupy.
No nie wiem, nie wiem... ...co mnie bardziej zachwyciło na tym szkoleniu: ekipa, z którą dane mi było pracować, czy prowadzący. Wiem za to, że samo szkolenie mnie zaskoczyło. Moje postrzeganie Project Managera zostało stłamszone, zdeptane i wyrzucone do kosza. Dzięki temu wiem, że żadne super skille nie zastąpią umiejętności budowania relacji, drążenia* i zadawania właściwych pytań. Brać i wprowadzać w życie! *Można też fedrować, byle tylko dostać się do złotego środka odwiecznego pytania: WHY?
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko program dla osób, które chcą rozpocząć swoją przygodę ze Scrum. To miejsce gdzie rozwijasz swoje kompetencje, poznajesz swój potencjał i spędzasz intensywny czas z praktykami, którzy mają prawdziwą pasje nauczania. Znalazłam pracę Scrum Mastera, która łączy się z moim wcześniejszym doświadczeniem. Program mentoringowy pozwolił mi szybciej wejść w nowe obowiązki i poczuć, że mam ciągłe wsparcie kogoś doświadczonego.
Kopalnia Scrum Mastera to nie tylko świetne materiały i ogrom merytorycznej wiedzy, ale przede wszystkim ludzie. Wszelkie interakcje podczas naszych spotkań, ale i poza nimi były (i są!) warte udziału w programie. Mimo zakończenia szkolenia, wciąż mogę liczyć na wsparcie zarówno od członków grupy jak i Szymona oraz trenerów. Szkolenia z inteligencji emocjonalnej, zarządzania ryzykiem czy facylitacji wniosły chyba najwięcej do mojego rozwoju osobistego i spojrzenia na pracę Scrum Mastera. Polecam kontakt z Szymonem i jego ekipą Kopalni Biznesu!

Udział w Kopalni Biznesu zapewnił mi poznanie skutecznych i ciekawych narzędzi do pracy Scrum Mastera. Dodatkowo dzięki zaangażowaniu do projektu rewelacyjnych trenerów i dostałam nam kilof w postaci pakietu sprawdzonych narzędzi. Dodatkowo, co bardzo mocno cenię, dzięki kursowi stworzyłam networking z grupą wyjątkowo inspirujących pasjonatów zwinności.

Cały czas pozostajemy w kontakcie, przez co wspieramy się nawzajem w dążeniu do naszych celów i dzielimy się doświadczeniami - nie tylko biznesowymi.

Chcąc poszerzyć i uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami wzięłam udział w 3-miesię-cznych warsztatach zorganizowanych przez Kopalnie Biznesu. W mojej ocenie największą wartością warsztatów jest ich forma, czyli nastawienie na praktyczne ćwiczenie umiejętności pod okiem doświadczonych praktyków. Mała grupa, w której odbywały się zajęcia sprzyjała efektywności kursu oraz nawiązywaniu relacji co sprawiło, że oprócz wymiaru edukacyjnego była to świetna zabawa. Poznałam fajnych, ciekawych ludzi, dowiedziałam się sporo o projektach - to dobrze spędzony czas.
Jednym słowem rewelacja! Potężna dawka wiedzy i ćwiczeń z konkretnymi narzędziami. Mimo formy online bardzo interaktywnie, w świetnej atmosferze, bo w grupie szybko znaleźliśmy wspólny język. Dostałam wsparcie, którego szukałam i to nie tylko pod kątem wiedzy, ale też na rynku pracy i w przygotowaniach do spotkań rekrutacyjnych. Nie mogę się już doczekać spotkań z mentorem. Polecam!

DLA KOGO

Dla osób chcących uporządkować wiedzę i poznać sprawdzone metody pozwalające skuteczniej dowozić realizowane projekty.
Uczestnicy tej grupy pracują w różnych branżach. Bardzo nam zależy na różnych doświadczeniach i perspektywach, ponieważ wymiana wiedzy pod okiem eksperta wpłynie na sposób realizowania projektów oraz ich efekty końcowe.

PROWADZĄCY

Podczas warsztatów poznasz teorie, ale zawsze z praktycznymi przykładami. Na Kopalni prowadzącymi są sami praktycy i do tego specjaliści w swoich obszarach.
Czyli nie tylko z dużym doświadczeniem w omawianych narzędziach, również żywo jarający się swoim obszarem. Różnicę widać gołym okiem!

Paweł Bochnowski

TRAINER & MENTOR

Łukasz Paluszkiewicz

Leader | Manager | Engineer

Robert Umpirowicz

BUSINESS TRAINER

AGENDA

PROGRAMU

Start szkolenia Project Manager poziom podstawowy: 27.09.2023

27.09.2023 17:30-20:30

Czyli jak wygląda w praktyce tydzień pracy Project Managera?

1. W jakim kierunku mam Kopać?
  • Na czym właściwie polega praca Project Manager’a?
  • Jak zostać efektywnym Project Managerem?
  • Kiedy firmy doceniają swoich Project Manager’ów?
  • Jakie kompetencję wspierają osoby zarządzające na drodze do sukcesu w projektach?

Paweł Bochnowski

04.10.2023 17:30-20:30

Czyli z czego składają się podstawy zarządzania projektami?

2. Czym i po co są projekty?
  • Jakie są różnice pomiędzy portfelami, programami i projektami?
  • Czym jest cykl życia projektu i jak on wygląda?
  • Jak zdefiniować cele projektu by były one realną korzyścią dla organizacji?
  • Czym są korzyści z projektu i jak je monitorować po projekcie?

Łukasz Paluszkiewicz

11.10.2023 17:30-20:30

Jakim Project Managerem jestem? Jakim mogę zostać?

3. Samoświadomość siebie
  • Gdzie jestem, a gdzie powinienem być jako Project Manager?
  • Zidentyfikowanie mocnych stron i indywidualnych obszarów do wzmocnienia
  • Jak wchodzę w nowe relacje?
  • Mój „core”, jako Project Manager

Robert Umpirowicz

08.10.2023 17:30-20:30

Co daje mi wiedza o członkach mojego zespołu? 

4. Samoświadomość innych
• Rozpoznawanie wyróżników osobowych członków zespołu
• Co takiego do mojego zespołu wnoszą poszczególne jednostki?
• Umiejętność słuchania, jako kluczowe narzędzie skutecznego Product Managera
• Jak wykorzystać potencjał tkwiący w zmieniających się zespołach projektowych?
 

Robert Umpirowicz

Zobacz całą agendę

25.10.2023 17:30-20:30

Czyli kim są interesariusze i jak ich angażować?

5. Twoi kluczowi partnerzy.
  • Kim jest interesariusz projektu i jak go rozpoznać?
  • Jak rozpoznać i zaadresować potrzeby interesariuszy?
  • W jaki sposób informować interesariuszy gdy wprowadzamy zmiany?
  • Czym różni się zarządzanie interesariusza od angażowania go?

Łukasz Paluszkiewicz

08.11.2023 17:30-20:30

Jaką cenę płacimy w roli Product Managera w przypadku braku właściwej komunikacji?

6. Efektywna komunikacja w pracy projektowej
• Jasność przekazu informacji w zarządzaniu projektami
• Celowość w komunikatach perswazyjnych
• Budowanie autorytetu jako lider w oczach członków zespołu
• Trudne rozmowy i jak sobie z nimi radzić
 

Robert Umpirowicz

15.11.2023 17:30-20:30

Czyli co właściwie powinniśmy dostarczyć w ramach projektu?

7. Dziecko naszego projektu
  • Jak od oczekiwań biznesowych dotrzeć do zakresu projektu?
  • Poukładaj swoje puzzle – WBS,  Backlog
  • Co ma koszykówka do projektów, czyli jak wykonać MVP
  • Co ma większą jakość? Starcie Ferrari vs Maluch
  • DoD – 3 litery, a problem z gotowymi zadaniami z głowy

Paweł Bochnowski

22.11.2023 17:30-20:30

Czyli co właściwie powinniśmy dostarczyć w ramach projektu?

8. Zapanuj nad niesfornym dzieckiem
  • Backlog – czyli najpierw rzeczy najważniejsze
  • Jak wykonać estymację bardziej abstrakcyjną ?
  • Mapa drogowa – Twój plan na trudne rozmowy
  • Zakres wyryty w kamieniu? Czyli jak wprowadzać zmiany w niezwinnym środowisk

Paweł Bochnowski

29.11.2023 17:30-20:30

Czyli na kiedy będzie to zrobione?

9. Twój harmonogram
  • Jakie mogą być różne podejścia do realizacji projektu (klasyczne, iteracyjne, zwinne, ciągłe, hybrydowe itp.)  w jaki sposób wybrać właściwe?
  • Harmonogramowanie w projektach przewidywalnych i zwinnych
  • Zdążyć przed Deadlinem – jak optymalizować harmonogram
  • Bufor nie jedno ma imię, czyli jak efektywnie dbać o zapas czasu

Łukasz Paluszkiewicz

06.12.2023 17:30-20:30

W jaki sposób sprawić, żeby ludziom chciało się współpracować?

10. Kooperacja i współpraca
• Identyfikacja wspólnego celu
• Konstruktywny feedback, jako narzędzie rozwoju pracowników
• Stymulowanie zaangażowania w zespole
• Odpowiedź na pytanie: To jakim w końcu Product Managerem będziesz w następnym projekcie?
 

Robert Umpirowicz

13.12.2023 17:30-20:30

Czyli z jakich narzędzi warto korzystać od pierwszego dnia w projekcie

11. Twój Narzędziownik Project Managera
  • Plany są niczym, planowanie wszystkim. Dlaczego mimo ciągłych przesunięć warto tworzyć plany bazowe
  • Zmiana nie jedno ma imię, ale jak ją propagować?
  • Niepewności w projekcie, czyli jak zarządzać ryzykiem projektowym?
  • Transparencja w projekcie – jakie dokumenty mogą uratować Cię w trudnych momentach?
  • Projektowy margines błędu, czyli kiedy nie musimy zmieniać planów?

Paweł Bochnowski

JAK WYGLĄDA

ZGŁOSZENIE?

Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy rekrutacje do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.

Co stoi za tym, że chcesz dołączyć do grupy?

01

Wysłanie zgłoszenia

02

Rozmowa telefoniczna

03

Spotkanie online

Po przyjeciu do programu szkoleniowego:

01     będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci nawet jeśli jeszcze tego nie wiesz
02    dołączysz do zamkniętej grupy górniczek i górników, gdzie znajdziesz dodatkowe materiały i warsztaty z praktykami
03    dostaniesz zaproszenie na nasz event Piwo Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników
Dołącz do społeczności praktyków! Poczuj efekt fedrowania!

Z CZEGO SKŁADAJĄ SIĘ WARSZTATY

01

Teoria i dobre praktyki

… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.

01

Teoria i dobre praktyki

… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Tak samo jest z kompetencjami dotyczącymi zarządzania. Musisz uporządkować wiedzę, rozumieć podstawowe słownictwo i umieć łączyć ze sobą kropki. Dlatego na Kopalni dostaniesz dobrze przemyślaną porcję wiedzy wraz z przykładami. Zawsze bezpośrednio od doświadczonych praktyków.

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…

02

Narzędzia

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.

Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…

03

Case Study

Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.

WSPARCIE NA

RYNKU PRACY

W pracy spędzamy prawie ⅓ dorosłego życia.

Dlatego warto realizować projekty/produkty pracując w odpowiednim miejscu.

Z naszej strony możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów, konsultacje HR oraz dobre praktyki z CV i LinkedIn. Przede wszystkim na ludzi, którzy przeszli podobną drogę i mogą się podzielić swoim doświadczeniem. Nie gwarantujemy sukcesu, ponieważ duża część jest zależna również od Ciebie.

Dołącz do bazy kandydata

FAQ

Dlaczego Kopalnia Biznesu?

Poniżej znajdziesz 6 konkretnych powodów, które musisz wiedzieć przed wysłaniem zgłoszenia:

  1. Kadra prowadzących – osoby nie tylko z wieloletnim doświadczeniem, ale też praktycy w swoich dziedzinach. Dzięki temu możesz liczyć nie tylko na prezentację narzędzi, ale też ich potencjalne efekty zastosowania oraz momenty krytyczne.
  2. Kompletny program – 3 miesięczne kompleksowe warsztaty online, które ułożone w logiczną całość dają ogromną wartość dla uczestników. Nie mówimy tu o weekendowym cudzie szkoleniowym, tylko o długim programie, podczas którego o wiele lepiej poznasz doświadczenia innych osób. To wszystko pod okiem doświadczonego prowadzącego.
  3. Inni uczestnicy – osoby, które pozytywnie przejdą rekrutację dołączą do maksymalnie 16 osobowych grup na dopasowanym poziomie doświadczenia, ambitnych i zmotywowanych do maksymalnego wykorzystania tego czasu. Przygotuj się na ciekawe dyskusje nie tylko podczas spotkań online, ale też w dedykowanej grupie.
  4. Dodatkowe spotkania – Na dedykowanym kanale odbywają się tak zwane „Szychty”, czyli otwarte spotkania dla absolwentów i uczestników warsztatów. Na tych spotkaniach każdy może zaproponować konkretne wyzwanie z jego otoczenia zawodowego lub porozmawiać na tematy zaproponowane przez inne osoby. Bardzo dużo merytorycznych dyskusji w oparciu o realne przykłady z życia.
  5. Wsparcie na rynku pracy – współpracujemy zarówno z utalentowanymi specjalistami zarządzania (projekty, produkty, zwinne zespoły) na różnym poziomie doświadczenia, ale także z ciekawymi firmami. Dlatego możesz liczyć na aktywne rekomendacje do partnerów programu oraz na otwartym rynku.Pomagamy w tym obszarze, ale nie gwarantujemy zdobycia pracy, bo to zależy od wielu czynników.
  6. Społeczność praktyków – naszym celem jest wsparcie w następnym kroku w karierze zawodowej. Bez względu na to czy chcesz dopiero zacząć, jesteś na początku drogi, czy masz wiele lat doświadczenia. Znajdziesz tu osoby z podobnymi wyzwaniami, które Cię od razu zrozumieją, a z dyskusji może wyjdzie coś więcej.
    Jak wygląda zgłoszenie do programu?

    Może najpierw dlaczego ją prowadzimy i co udowodniły nam poprzednie edycje.

    Zauważyliśmy, że odpowiedni dobór uczestników warsztatów ZAWSZE przekładał się na dynamikę pracy, zaangażowanie w dyskusję i wymianę perspektyw. Przez co bezpośrednio wpływa na efekty końcowe i rozwój kompetencji. Tutaj nie ma przypadkowych osób.

    1. Pierwszym krokiem jest wysłanie zgłoszenia przez formularz na tej stronie.
    2. Następnie kontakt telefoniczny i rozmowa, która pomoże nam Cię lepiej poznać i odpowiedzieć na ewentualne pytania.
    3. Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w rekrutacji na warsztaty to poszukamy najlepszego terminu rozmowy online. Przeważnie trwa około 30-45 min.

    Po lepszym poznaniu Twojego doświadczenia i oczekiwań będziemy zaproponować konkretne działania w tym zaproszenie do programu szkoleniowego.

    Jeśli jedną z propozycji nie będzie zaproszenie na warsztaty, to też powiemy dlaczego i podzielimy się naszą perspektywą. Możesz z góry liczyć na wartościową informację zwrotną.

    Pamiętaj, że na dole strony jest do nas kontakt i jeśli masz dodatkowe pytania to chętnie na nie odpowiemy.

    Na czym polega wsparcie na rynku pracy?

    Kopalnia Biznesu łączy w jednym miejscu rozwój i rekrutację kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami, produktami i zwinnymi zespołami. 

    Wspieramy w rozwoju kariery, a to czasami wiąże się ze zmianą pracy.

    Możesz liczyć na pomoc w przygotowaniu narzędzi potrzebnych na rynku pracy, czyli CV i LinkedIn. Jednocześnie osoby uzyskujące rekomendację są kontaktowani z partnerami programu wraz z połączonym programem mentoringowym.

    Pomoc na rynku pracy nie wiąże się z gwarancją sukcesu! ale z naszej strony możesz liczyć na dużą porcję wsparcia i aktywnych działań.

    Jak działa społeczność i kogo można w niej spotkać?

    Specjalizacją Kopalni Biznesu są obszary zarządzania projektami, produktami i zwinnymi zespołami.

    Dlatego na naszych „korytarzach” (czyt. produktach lub warsztatach) możesz spotkać ludzi o różnym poziomie doświadczenia, ale zawsze będą to praktycy lubiący swoje zawodowe wyzwania. To co jeszcze charakteryzuje naszą społeczność to chęć dzielenia się wiedzą połączona z ludzkim podejściem. Tworzenie merytorycznej atmosfery bez kija w dupie jest naszym głównym celem.

    Dlatego w takim nurcie realizujemy:

    • 3-miesięczne programy szkoleniowe
    • spotkania na żywo pod marką Piwo Między Projektami
    • treści video – wywiady i instrukcje narzędzi
    • wsparcie w procesach rekrutacyjnych
    • grupy mastermind oraz inne formy dzielenia się wiedzą

    Dołącz do grona praktyków zarządzania i poczuj efekt fedrowania na Twoich kompetencjach!

    Zarządzanie Projektami – poziom podstawowy

    potem będzie
    3800 NETTO PLN

    2912

    pln Netto / 3581 pln brutto

    potem będzie 3800 NETTO PLN

    dostęp do zamkniętej grupy absolwentów

    bilet na wydarzenie PMP

    konsultacja HR

    pierwszeństwo w bazie kandydatów

    dodatkowe rekomendacje do partnerów po kursie

    dostęp do dodatkowych kursów i spotkań z praktykami

    ZJEDŹ NIŻEJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE NA PIERWSZĄ ROZMOWĘ

    WYŚLIJ

    ZGŁOSZENIE

    Lub wyslij do nas mail

    czesc@kopalniabiznesu.pl

    Zgoda

    wysylajac zgloszenie akceptujesz
    polityke prywatosci

    Lub wyslij do nas mail

    czesc@kopalniabiznesu.pl

    Zgoda

    wysylajac zgloszenie akceptujesz
    polityke prywatosci

    WIĘCEJ NIŻ

    WARSZTATY

    Kopalnia Biznesu to nie same szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
    poziomie wtajemniczenia zawodowego.

    Warsztaty w liczbach

    167

    absolwentów
    Kopalni Biznesu

    6.1

    6.1/7 ocena
    zrealizowanych kursów

    15

    zrealizowanych
    programów

    Poza warsztatami

    5

    5 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Piwo Między Projektami

    6

    6 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach

    26

    ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo

    DARMOWE WARSZTATY

    DARMOWE
    WARSZTATY

    POZNAJ NAS

    JESZCZE LEPIEJ

    PREMIERA 14.08.2023 – zweryfikowana wiedza od praktyków

    WARSZTATY

    3-MIESIĘCZNE

    WARSZTATY Z

    PRAKTYKAMI