ZOSTAW KOMENTARZ

Napisz komentarz

Musisz być zalogowany, aby brać udział w dyskusji.

Kopalnia Biznesu

Projekty      /      Produkty      /      Zwinne zespoły

Kopalnia Biznesu

ZARZĄDZANIE

PROJEKTAMI

Poziom zaawansowany. Poznaj dobre praktyki ułatwiające dowożenie złożonych projektów!

Zgłoś się na edycję:    JESIEŃ 2024

DLACZEGO?

Chcesz poukładać złożone projekty, za których wyniki bierzesz odpowiedzialność?

Z korzyścią dla siebie, zespołu, klienta i szefa – a to potwierdzają nasi absolwenci!

Podczas programu działamy na przypadkach uczestników – szykuj się na przynajmniej kilka momentów aha oraz praktyczne rozwiązania obecnych wyzwań.

Zagłębimy się w zaawansowane narzędzia i techniki, które sprawią, że:

  • zespół i klient polubią Twoje spotkania, bo będą wartościowe,
  • poukładasz finanse projektu z korzyścią dla Twojego szefa,
  • negocjacje i trudne rozmowy staną się mniejszym wyzwaniem,
  • do wpływowych zmian w projekcie będziesz mieć plan awaryjny.

Nie jest to kolejny kurs certyfikacyjny (na koniec jest dyplom), ponieważ zebraliśmy dobre praktyki z bardzo różnych metod.
Podczas 3 miesięcznych warsztatów wraz z innymi zaawansowanymi uczestnikami będziemy fedrować głębiej. Wymienisz się obserwacjami i sprawdzonymi technikami na niespotykanym wcześniej poziomie. Program jest angażujący, ale dowozi o wiele więcej praktycznych rozwiązań.

33

GODZIN

11 warsztatów online
4 praktyków prowadzących

20

MIEJSC

Dla osób, które przejdą zgłoszenia.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!

3811

PLN

Masz założone konto?
zapytaj o opcję 80% finansowania

ZGŁOŚ SIĘ

JUŻ TERAZ!

…nasz zespół wkrótce się z Tobą skontaktuje!

Lub wyslij do nas mail

Zgoda

wysylajac zgloszenie akceptujesz
polityke prywatosci

Dopasowane grupy

Dołącz do grup o różnych specjalizacjach, na Kopalni nie ma przypadkowych osób!

Konkretne wyzwania

Na spotkaniach online uczestnicy opisują swoje wyzwania – wspólnie z trenerem szukamy rozwiązań!

Facylitacja spotkań

Spotkania mają swoją dynamikę dzięki dużemu doświadczaniu prowadzących!

Przejdź do formularza zgłoszeniowego

DLA KOGO?

Wychodzimy z założenia, że w swojej pracy wszyscy zarządzamy projektami.

Tak samo może się zgodzisz, że te bardziej złożone potrzebują umiejętności na trochę wyższym poziomie. Dlaczego? Żeby nie tylko działać reaktywnie, ale również z wyprzedzeniem unikać niepożądanych zdarzeń.

Jeśli chcesz ponieść umiejętności:

  • prowadzenia spotkań online i offline
  • zarządzania finansami w projekcie
  • negocjacji i komunikacji z klientem i zespołem
  • zarządzania zmianami, które zawsze się pojawiają

Zgłoś się i dołącz do ambitnych osób, które chcą jeszcze lepiej radzić sobie ze złożonością realizowanych projektów oraz mieć wpływ na swój dalszy rozwój zawodowy!

Uczestnicy tej grupy mają wieloletnie doświadczenie w prowadzonych projektach – bardzo dbamy o dopasowanie pod kątem doświadczenia.

Zależy nam by pracowali w różnych branżach, ponieważ ich różna charakterystyka wpływa również za szeroki wachlarz omawianych narzędzi. Każdy zespół jest inny, tak samo jak rózne są wymagania biznesowe i sposóby ich dowiezienia.

PROWADZĄCY

Podczas warsztatów poznasz teorie, ale zawsze z praktycznymi przykładami. Na Kopalni prowadzącymi są sami praktycy i do tego specjaliści w swoich obszarach.

Czyli nie tylko z dużym doświadczeniem w omawianych narzędziach, również żywo jarający się swoim obszarem. Różnicę widać gołym okiem!

Martyna Tarnawska

TRENER I MENTOR

Maciej Gawlik

FINANCIAL & CONTROLLING SPECIALIST

Emilia Sędziak

Negocjator Biznesowy

Dr Małgorzata Świerkosz-Hołysz

SENIOR BUSINESS TRAINER

AGENDA

PROGRAMU

Zarządzanie projektami poziom zaawansowany: 24.09.2024

11 spotkań przez 3 w kluczowych obszarach:

  • facylitacji spotkań online/offline
  • zarządzania finansami w projektach
  • negocjacje i komunikacja
  • zarządzanie zmianą

Bezpośrednio od praktyków oraz pozostałych doświadczonych uczestników.

24.09[wtorek] 17:30-20:30

Jak wykrzesać zaangażowanie wśród uczestników?

1. Rola i umiejętności facylitatora
  • Kim jest facylitator i dlaczego powinienem nim być? Rozróżnienie roli facylitatora od konsultanta, trenera, coacha oraz Scrum Mastera.
  • Rola facylitacji w pracy PMa – co zmienia, na co wpływa i jakie może przynieść rezultaty? Praca na przykładach.
  • Czy to spotkanie nie powinno być mailem? Analiza przykładów, formatów i celów spotkań w projekcie.
  • Model IDOARRT i inne narzędzia: wprowadzenie do modelu IDOARRT i przegląd innych narzędzi wspierających efektywne planowanie spotkań.

Martyna Tarnawska

25.09[środa] 17:30-20:30

W jakich sytuacjach te kompetencje będą przydatne?

2. Techniki i narzędzia facylitacji dla PMa
  • Trzy etapy facylitacji: omówienie fazy przed, w trakcie i po spotkaniu, z naciskiem na przygotowanie do spotkania i dobór formy.
  • Wybór i adaptacja technik facylitacji: jak dobrać odpowiednie techniki (np. liberating structures, design thinking) do różnych typów spotkań.
  • Zarządzanie dynamiką grupy i angażowanie uczestników: praktyczne techniki angażowania uczestników, w tym energizery, ice-breakery oraz taktyki dynamiki grupowej.
  • Ćwiczenia i scenki: uczestnicy będą mieli okazję praktycznie zastosować nauczone techniki przez udział w scenkach i ćwiczeniach grupowych.
  • Zadanie domowe: uczestnicy otrzymają zadanie do wykonania między spotkaniami, które pozwoli im eksperymentować z nowymi umiejętnościami w praktycznych warunkach.

Martyna Tarnawska

2.10[środa] 17:30-20:30

Czyli na czym polega budżetowanie projektów?

3. Ile to będzie kosztować?
  • Tworzenie budżetu – praktyka i rzeczywistość. W oparciu o kroki i cele biznesowe (zadania, WBS). Rezerwy oraz typowe błędy PMa
  • Czy jesteśmy na kursie? Koncepcja Earned Value w budżetowaniu i raportowaniu projektów.
  • Zwinne podejście – budżety w projektach zwinnych. Jak w takim podejściu może pomóc cost boxing?

Maciej Gawlik

9.10[środa] 17:30-20:30

Czyli jak zrozumieć język i mechanikę finansów?

4. Finanse projektu okiem sponsora i CFO
  • Porównywanie projektów. Projekty okiem inwestora / analityka finansowego / właściciela. Jak patrzeć na OPEX vs CAPEX, analize portfelową, finansową i inwestycyjną.
  • Sudoku finansowe, czyli zarządzanie portfelem projektów – aspekty finansowe. (m.in. optymalizacja portfelowa, płynność vs rentowność vs marketing)

Maciej Gawlik

Zobacz całą agendę

16.10[środa] 17:30-20:30

Jak Twoja komunikacja wpływa na efektywność we współpracy z zespołem i klientami?

5. Język perswazji, a efektywność
  • Efektywne słowa i zwroty, które wywierają wpływ
  • Utrzymanie dobrych relacji w zespole i z klientami przy zachowaniu asertywności
  • Wywieranie wpływu a manipulacja  – gdzie jest granica i jak ją zachować
  • Zamiana „zwykłych” zdań na komunikaty perswazyjne

 

Emilia Sędziak

23.10[środa] 17:30-20:30

Jak dobrać odpowiednie techniki do sytuacji, które zdarzają się w każdym projekcie?

6. Style negocjacji i nie tylko
  • Sposoby na szybką reakcję w sytuacjach konfliktowych
  • Analiza technik i stylów negocjacyjnych oraz dopasowanie ich do różnych sytuacji biznesowych
  • Uniwersalne techniki, które zawsze działają
  • Zwinność w doborze technik – jak się tego nauczyć

Emilia Sędziak

30.10[środa] 17:30-20:30

Jak się przygotować przed kilkoma najtrudniejszymi rodzajami rozmów?

7. Kryzysowe i stresujące sytuacje
  • Jak komunikować się z poszczególnymi członkami zespołu w zależności od ich osobowości i fazy rozwoju pracownika, w której obecnie się znajdują?
  • Jak rozpoznać sytuację kryzysową w zespole i ją zatrzymać zanim dojdzie do konfliktu?
  • Jak pracować z gotowym scenariuszem, kiedy doszło do sytuacji kryzysowej?
  • Jak wykorzystać stresującą atmosferę do wprowadzenia zmian i motywowania zespołu?
  • Gotowe metody na zapobieganie konfliktom.

Emilia Sędziak

 

6.11[środa] 17:30 – 20:30

Dlaczego zmiany pojawiają się we wszystkich projektach?

8. Wprowadzanie zmian w projekcie
  • Zidentyfikuj cztery metody zarządzania projektem zmiany
  • Tworzenie założeń zarządzania zmianą
  • Praktyczne wykorzystanie szablonów do zarządzania interesariuszami w zmianie

13.11[środa] 17:30 – 20:30

W jaki sposób dać impuls do zmiany przyzwyczajeń?

9. Ludzki wymiar zmiany
  • Jak skorzystać na oporze przed zmianą?
  • Agenci zmian- w jaki sposób zidentyfikować Twoich najlepszych przyjaciół w zmianie?
  • Psychologiczne poczucie bezpieczeństwa, czyli zadbaj o swój zespół

20.11[środa] 17:30-20:30

Jakie są warunki udanej współpracy z kluczowymi osobami/grupami?

10. Symulacja zarządzania interesariuszami
  • Jak opracować skuteczną strategię konsultacji z interesariuszami
  • Na co musisz zwrócić uwagę tworząc plan komunikacji w międzynarodowym projekcie
  • Tworzenie map i korzystanie z sieci wpływów, aby zarządzać sprzecznymi interesami interesariuszy

27.11[środa] 17:30-20:30

Na przykładzie przeprowadzonych warsztatów i spotkań w pracy

11. Zarządzanie i liderowanie spotkaniami
  • Retrospekcja wdrożeń: uczestnicy podzielą się swoimi doświadczeniami z wdrażania technik facylitacji w swojej pracy.
  • Dyskusja o wyzwaniach: omówienie wyzwań, z którymi uczestnicy się zmierzyli, i możliwości ich rozwiązania.
  • Obserwacja postępów: analiza postępów uczestników i omówienie efektów zastosowanych metod.
  • Podsumowanie i plany na przyszłość: refleksja nad całym procesem nauki i ustalenie kroków do dalszego rozwoju umiejętności facylitacyjnych.

Martyna Tarnawska

JAK WYGLĄDA

ZGŁOSZENIE?

Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy dodatkowe rozmowy przed przyjęciem do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.

01

Wysłanie zgłoszenia

02

Rozmowa telefoniczna

03

Spotkanie online

Po przyjeciu do programu szkoleniowego:

01    będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci jeszcze lepiej odnaleźć się w swojej roli

02    dołączysz do zamkniętej grupy górniczek i górników, gdzie znajdziesz dodatkowe materiały i warsztaty z praktykami

03    dostaniesz zaproszenie na nasz event Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników

Dołącz do społeczności praktyków! Poczuj efekt fedrowania!

Z CZEGO MOŻESZ SKORZYSTAĆ?

01

Teoria i dobre praktyki

… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.

01

Teoria i dobre praktyki

… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…

02

Narzędzia

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.

Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…

03

Case Study

Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.

Zarządzanie Projektami – poziom zaawansowany

następna edycja
od 4350 netto

3811

pln Netto / cena bez dofinansowania

następna edycja
od 4350 netto

33h warsztatów online z praktykami

dostęp do zamkniętej grupy tylko dla absolwentów

pełna obsługa w pozyskaniu do 80% dofinansowania

możliwość rozłożenia kwoty na dogodne raty

bilet na wydarzenie z cyklu Między Projektami

konsultacja HR

dostęp do kursów i spotkań społeczności praktyków

ZJEDŹ NIŻEJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE NA PIERWSZĄ ROZMOWĘ

WYŚLIJ

ZGŁOSZENIE

Lub wyslij do nas mail

Zgoda

wysylajac zgloszenie akceptujesz
polityke prywatosci

Lub wyslij do nas mail

Zgoda

wysylajac zgloszenie akceptujesz
polityke prywatosci

WSPARCIE W

FINANSOWANIU

Kopalnia Biznesu daje Ci możliwość pozyskania dofinansowania na warsztaty i programy w których chciałbyś wziąć udział.

Wsparcie dostępne jest dla osób fizycznych, właścicieli jdg czy małych lub średnich przedsiębiorstw. Oparte jest o system usług znajdujących się w Bazie Usług Rozwojowych oraz Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Co musisz zrobić? Załóż konto i skorzystaj z naszego wsparcia! Pomożemy znaleźć źródła finansowania, przygotować dokumenty i przejść przez niezbędne formalności.

WIĘCEJ NIŻ

WARSZTATY

Kopalnia Biznesu to nie tylko szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.

Warsztaty w liczbach

239

absolwentów
Kopalni Biznesu

6

6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów

21

zrealizowanych
edycji programów

Poza warsztatami

6

6 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami

7

7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach

29

ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo

WARSZTATY

3-MIESIĘCZNE

WARSZTATY Z

PRAKTYKAMI