ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI
Poziom zaawansowany. Poznaj dobre praktyki ułatwiające dowożenie złożonych projektów!

Szczegóły warsztatu
DLACZEGO?
Chcesz poukładać złożone projekty, za których wyniki bierzesz odpowiedzialność?
Z korzyścią dla siebie, zespołu, klienta i szefa – a to potwierdzają nasi absolwenci!
Podczas programu działamy na przypadkach uczestników – szykuj się na przynajmniej kilka momentów aha oraz praktyczne rozwiązania obecnych wyzwań.
Zagłębimy się w zaawansowane narzędzia i techniki, które sprawią, że:
- zespół i klient polubią Twoje spotkania, bo będą wartościowe,
- poukładasz finanse projektu z korzyścią dla Twojego szefa,
- negocjacje i trudne rozmowy staną się mniejszym wyzwaniem,
- do wpływowych zmian w projekcie będziesz mieć plan awaryjny.
Nie jest to kolejny kurs certyfikacyjny (na koniec jest dyplom), ponieważ zebraliśmy dobre praktyki z bardzo różnych metod.
Podczas 3 miesięcznych warsztatów wraz z innymi zaawansowanymi uczestnikami będziemy fedrować głębiej. Wymienisz się obserwacjami i sprawdzonymi technikami na niespotykanym wcześniej poziomie. Program jest angażujący, ale dowozi o wiele więcej praktycznych rozwiązań.
33
GODZIN
11 warsztatów online
4 praktyków prowadzących
20
MIEJSC
Dla osób, które przejdą zgłoszenia.
Tu nie ma przypadkowych uczestników!
ZGŁOŚ SIĘ
JUŻ TERAZ!
…nasz zespół wkrótce się z Tobą skontaktuje!

Dopasowane grupy
Dołącz do grup o różnych specjalizacjach, na Kopalni nie ma przypadkowych osób!

Konkretne wyzwania
Na spotkaniach online uczestnicy opisują swoje wyzwania – wspólnie z trenerem szukamy rozwiązań!

Facylitacja spotkań
Spotkania mają swoją dynamikę dzięki dużemu doświadczaniu prowadzących!
Przejdź do formularza zgłoszeniowego
DLA KOGO?
Wychodzimy z założenia, że w swojej pracy wszyscy zarządzamy projektami.
Tak samo może się zgodzisz, że te bardziej złożone potrzebują umiejętności na trochę wyższym poziomie. Dlaczego? Żeby nie tylko działać reaktywnie, ale również z wyprzedzeniem unikać niepożądanych zdarzeń.
Jeśli chcesz ponieść umiejętności:
- prowadzenia spotkań online i offline
- zarządzania finansami w projekcie
- negocjacji i komunikacji z klientem i zespołem
- zarządzania zmianami, które zawsze się pojawiają
Zgłoś się i dołącz do ambitnych osób, które chcą jeszcze lepiej radzić sobie ze złożonością realizowanych projektów oraz mieć wpływ na swój dalszy rozwój zawodowy!
Uczestnicy tej grupy mają wieloletnie doświadczenie w prowadzonych projektach – bardzo dbamy o dopasowanie pod kątem doświadczenia.
Zależy nam by pracowali w różnych branżach, ponieważ ich różna charakterystyka wpływa również za szeroki wachlarz omawianych narzędzi. Każdy zespół jest inny, tak samo jak rózne są wymagania biznesowe i sposóby ich dowiezienia.

PROWADZĄCY
Podczas warsztatów poznasz teorie, ale zawsze z praktycznymi przykładami. Na Kopalni prowadzącymi są sami praktycy i do tego specjaliści w swoich obszarach.
Czyli nie tylko z dużym doświadczeniem w omawianych narzędziach, również żywo jarający się swoim obszarem. Różnicę widać gołym okiem!

AGENDA
PROGRAMU
Zarządzanie projektami poziom zaawansowany: 24.09.2024
11 spotkań przez 3 w kluczowych obszarach:
- facylitacji spotkań online/offline
- zarządzania finansami w projektach
- negocjacje i komunikacja
- zarządzanie zmianą
Bezpośrednio od praktyków oraz pozostałych doświadczonych uczestników.
24.09[wtorek] 17:30-20:30
Jak wykrzesać zaangażowanie wśród uczestników?
1. Rola i umiejętności facylitatora
- Kim jest facylitator i dlaczego powinienem nim być? Rozróżnienie roli facylitatora od konsultanta, trenera, coacha oraz Scrum Mastera.
- Rola facylitacji w pracy PMa – co zmienia, na co wpływa i jakie może przynieść rezultaty? Praca na przykładach.
- Czy to spotkanie nie powinno być mailem? Analiza przykładów, formatów i celów spotkań w projekcie.
- Model IDOARRT i inne narzędzia: wprowadzenie do modelu IDOARRT i przegląd innych narzędzi wspierających efektywne planowanie spotkań.
Martyna Tarnawska
25.09[środa] 17:30-20:30
W jakich sytuacjach te kompetencje będą przydatne?
2. Techniki i narzędzia facylitacji dla PMa
- Trzy etapy facylitacji: omówienie fazy przed, w trakcie i po spotkaniu, z naciskiem na przygotowanie do spotkania i dobór formy.
- Wybór i adaptacja technik facylitacji: jak dobrać odpowiednie techniki (np. liberating structures, design thinking) do różnych typów spotkań.
- Zarządzanie dynamiką grupy i angażowanie uczestników: praktyczne techniki angażowania uczestników, w tym energizery, ice-breakery oraz taktyki dynamiki grupowej.
- Ćwiczenia i scenki: uczestnicy będą mieli okazję praktycznie zastosować nauczone techniki przez udział w scenkach i ćwiczeniach grupowych.
- Zadanie domowe: uczestnicy otrzymają zadanie do wykonania między spotkaniami, które pozwoli im eksperymentować z nowymi umiejętnościami w praktycznych warunkach.
Martyna Tarnawska
2.10[środa] 17:30-20:30
Czyli na czym polega budżetowanie projektów?
3. Ile to będzie kosztować?
- Tworzenie budżetu – praktyka i rzeczywistość. W oparciu o kroki i cele biznesowe (zadania, WBS). Rezerwy oraz typowe błędy PMa
- Czy jesteśmy na kursie? Koncepcja Earned Value w budżetowaniu i raportowaniu projektów.
- Zwinne podejście – budżety w projektach zwinnych. Jak w takim podejściu może pomóc cost boxing?
Maciej Gawlik
9.10[środa] 17:30-20:30
Czyli jak zrozumieć język i mechanikę finansów?
4. Finanse projektu okiem sponsora i CFO
- Porównywanie projektów. Projekty okiem inwestora / analityka finansowego / właściciela. Jak patrzeć na OPEX vs CAPEX, analize portfelową, finansową i inwestycyjną.
- Sudoku finansowe, czyli zarządzanie portfelem projektów – aspekty finansowe. (m.in. optymalizacja portfelowa, płynność vs rentowność vs marketing)
Maciej Gawlik
• Zobacz całą agendę
16.10[środa] 17:30-20:30
Jak Twoja komunikacja wpływa na efektywność we współpracy z zespołem i klientami?
5. Język perswazji, a efektywność
- Efektywne słowa i zwroty, które wywierają wpływ
- Utrzymanie dobrych relacji w zespole i z klientami przy zachowaniu asertywności
- Wywieranie wpływu a manipulacja – gdzie jest granica i jak ją zachować
- Zamiana „zwykłych” zdań na komunikaty perswazyjne
Emilia Sędziak
23.10[środa] 17:30-20:30
Jak dobrać odpowiednie techniki do sytuacji, które zdarzają się w każdym projekcie?
6. Style negocjacji i nie tylko
- Sposoby na szybką reakcję w sytuacjach konfliktowych
- Analiza technik i stylów negocjacyjnych oraz dopasowanie ich do różnych sytuacji biznesowych
- Uniwersalne techniki, które zawsze działają
- Zwinność w doborze technik – jak się tego nauczyć
Emilia Sędziak
30.10[środa] 17:30-20:30
Jak się przygotować przed kilkoma najtrudniejszymi rodzajami rozmów?
7. Kryzysowe i stresujące sytuacje
- Jak komunikować się z poszczególnymi członkami zespołu w zależności od ich osobowości i fazy rozwoju pracownika, w której obecnie się znajdują?
- Jak rozpoznać sytuację kryzysową w zespole i ją zatrzymać zanim dojdzie do konfliktu?
- Jak pracować z gotowym scenariuszem, kiedy doszło do sytuacji kryzysowej?
- Jak wykorzystać stresującą atmosferę do wprowadzenia zmian i motywowania zespołu?
- Gotowe metody na zapobieganie konfliktom.
Emilia Sędziak
6.11[środa] 17:30 – 20:30
Dlaczego zmiany pojawiają się we wszystkich projektach?
8. Wprowadzanie zmian w projekcie
- Zidentyfikuj cztery metody zarządzania projektem zmiany
- Tworzenie założeń zarządzania zmianą
- Praktyczne wykorzystanie szablonów do zarządzania interesariuszami w zmianie
13.11[środa] 17:30 – 20:30
W jaki sposób dać impuls do zmiany przyzwyczajeń?
9. Ludzki wymiar zmiany
- Jak skorzystać na oporze przed zmianą?
- Agenci zmian- w jaki sposób zidentyfikować Twoich najlepszych przyjaciół w zmianie?
- Psychologiczne poczucie bezpieczeństwa, czyli zadbaj o swój zespół
20.11[środa] 17:30-20:30
Jakie są warunki udanej współpracy z kluczowymi osobami/grupami?
10. Symulacja zarządzania interesariuszami
- Jak opracować skuteczną strategię konsultacji z interesariuszami
- Na co musisz zwrócić uwagę tworząc plan komunikacji w międzynarodowym projekcie
- Tworzenie map i korzystanie z sieci wpływów, aby zarządzać sprzecznymi interesami interesariuszy
27.11[środa] 17:30-20:30
Na przykładzie przeprowadzonych warsztatów i spotkań w pracy
11. Zarządzanie i liderowanie spotkaniami
- Retrospekcja wdrożeń: uczestnicy podzielą się swoimi doświadczeniami z wdrażania technik facylitacji w swojej pracy.
- Dyskusja o wyzwaniach: omówienie wyzwań, z którymi uczestnicy się zmierzyli, i możliwości ich rozwiązania.
- Obserwacja postępów: analiza postępów uczestników i omówienie efektów zastosowanych metod.
- Podsumowanie i plany na przyszłość: refleksja nad całym procesem nauki i ustalenie kroków do dalszego rozwoju umiejętności facylitacyjnych.
Martyna Tarnawska
JAK WYGLĄDA
ZGŁOSZENIE?
Dbamy o jak najlepsze dopasowanie uczestników. Na Kopalni nie ma przypadkowych osób!
Prowadzimy dodatkowe rozmowy przed przyjęciem do 3 miesięcznych programów szkoleniowych. Te dwie rozmowy mają na celu lepiej poznać Ciebie, Twoją motywację i plany zawodowe.
01
Wysłanie zgłoszenia
02
Rozmowa telefoniczna
03
Spotkanie online
Po przyjeciu do programu szkoleniowego:
01 będziesz mógł/mogła skorzystać z konsultacji HR, która pomoże Ci jeszcze lepiej odnaleźć się w swojej roli
02 dołączysz do zamkniętej grupy górniczek i górników, gdzie znajdziesz dodatkowe materiały i warsztaty z praktykami
03 dostaniesz zaproszenie na nasz event Między Projektami i spotkamy się na żywo w gronie innych uczestników
Z CZEGO MOŻESZ SKORZYSTAĆ?

01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.
01
Teoria i dobre praktyki
… żeby wybudować wysoki budynek, niezbędny będzie solidny fundament. Ten już posiadasz, dlatego to dobry czas na rozejrzenie się szerzej. Co robią inni praktycy o podobnym zakresie obowiązków? Jakie metody pozytywnie przekładają się na współpracę z zespołem? Podczas całego programu na Kopalni dbamy o wymianę doświadczeń, warsztatowe podejście i pracę w grupach, ponieważ teorię już dobrze znasz. Chociaż i tutaj postaramy się o miłe zaskoczenie.

Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia…
02
Narzędzia
Praca z projektami, produktami lub zwinnymi zespołami to umiejętność poradzenia sobie w bardzo złożonych sytuacjach. Na szczęście innych praktyków zarządzania irytowały podobne sytuacje. Ci bardziej konsekwentni wymyślili różne narzędzia, które pomagają nam podejmować decyzje każdego dnia. Zdecydowanie łatwiej ma manager, który może wybierać z różnych technik i metod w zależności od sytuacji. Poznając narzędzia od praktyków, dostajesz nie tylko instrukcje krok po kroku, ale też momenty, na które musisz uważać, żeby osiągnąć wyznaczony cel.
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć…
03
Case Study
Podczas całego programu poznasz różne sytuacje, które mogą się wydarzyć w pracy. Dzięki wcześniej omówionym narzędziom, będzie Ci łatwiej przeanalizować sytuację i podjąć najlepsze możliwe decyzje. Potem już tylko praktyka i jeszcze raz praktyka.
Zarządzanie Projektami – poziom zaawansowany
następna edycja
od 4350 netto
3811
pln Netto / cena bez dofinansowania
następna edycja
od 4350 netto
33h warsztatów online z praktykami
dostęp do zamkniętej grupy tylko dla absolwentów
pełna obsługa w pozyskaniu do 80% dofinansowania
możliwość rozłożenia kwoty na dogodne raty
bilet na wydarzenie z cyklu Między Projektami
konsultacja HR
dostęp do kursów i spotkań społeczności praktyków
ZJEDŹ NIŻEJ I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE NA PIERWSZĄ ROZMOWĘ

WYŚLIJ
ZGŁOSZENIE
WSPARCIE W
FINANSOWANIU
Kopalnia Biznesu daje Ci możliwość pozyskania dofinansowania na warsztaty i programy w których chciałbyś wziąć udział.
Wsparcie dostępne jest dla osób fizycznych, właścicieli jdg czy małych lub średnich przedsiębiorstw. Oparte jest o system usług znajdujących się w Bazie Usług Rozwojowych oraz Krajowy Fundusz Szkoleniowy.
Co musisz zrobić? Załóż konto i skorzystaj z naszego wsparcia! Pomożemy znaleźć źródła finansowania, przygotować dokumenty i przejść przez niezbędne formalności.

WIĘCEJ NIŻ
WARSZTATY
Kopalnia Biznesu to nie tylko szkolenia. To społeczność praktyków na każdym
poziomie wtajemniczenia zawodowego.
Warsztaty w liczbach
239
absolwentów
Kopalni Biznesu
6
6.1/7 ocena
zrealizowanych kursów
21
zrealizowanych
edycji programów
Poza warsztatami
6
6 lat organizowania spotkań praktyków na żywo pod nazwą Między Projektami
7
7 lat wspieramy firmy w doradztwie i dedykowanych szkoleniach
29
ekspertów praktyków współpracuje z nami realizując programy i doradztwo
WARSZTATY
3-MIESIĘCZNE
WARSZTATY Z
PRAKTYKAMI

Zarządzanie zespołem
Poziom podstawowy

Zarządzanie projektami
Poziom podstawowy

Zarządzanie produktem
Poziom podstawowy

Zarządzanie zespołem
Poziom zaawansowany

Zarządzanie projektami
Poziom zaawansowany
